Strumento di pianificazione della capacità per team in crescita
Visualizza la capacità disponibile delle tue risorse, prevedi il fabbisogno dei progetti futuri e prendi decisioni più consapevoli su allocazione, assunzioni e nuovi progetti.
Scopri se hai la capacità necessaria prima di prendere un impegno
Quando piani di progetto, allocazioni e disponibilità sono distribuiti tra fogli di calcolo e strumenti diversi, è difficile capire quanta capacità hai realmente a disposizione.
Teambook riunisce disponibilità delle risorse e fabbisogno dei progetti, così puoi vedere dove hai ancora capacità, dove stanno emergendo carenze e quando potresti aver bisogno di risorse aggiuntive.
Capacità delle risorse
Scopri chi è disponibile e quando
Visualizza la capacità disponibile e già allocata delle tue risorse. Scopri chi è completamente occupato, chi sarà presto disponibile e dove c'è ancora spazio per assegnare nuovo lavoro. Mantieni una visione condivisa della capacità senza dover ricostruire le informazioni da fogli di calcolo, calendari e singoli piani di progetto.
Fabbisogno vs. capacità
Scopri se hai le risorse per i progetti futuri
Confronta la capacità disponibile con il fabbisogno dei progetti confermati e futuri. Verifica se hai risorse sufficienti per gestire nuovi progetti, individua quando la domanda rischia di superare la capacità disponibile e anticipa la necessità di risorse aggiuntive.
Previsione della capacità
Individua in anticipo le future carenze di risorse
Guarda diversi mesi avanti per capire quando potresti avere una capacità insufficiente o, al contrario, risorse che stanno per diventare disponibili. Utilizza le previsioni della capacità per riallocare il lavoro, modificare le tempistiche dei progetti, coinvolgere collaboratori esterni o avviare nuove assunzioni prima che una carenza di risorse diventi un problema per la consegna dei progetti.
Pianificazione degli scenari
Scopri come i progetti futuri influenzano la capacità
Visualizza come cambia la capacità delle tue risorse quando entrano nuovi progetti nella pipeline o cambiano le tempistiche. Confronta diversi scenari prima di accettare nuovi progetti, modificare le scadenze o aumentare l'organico.
Perché i team scelgono Teambook
Pensato per le aziende che lavorano per progetti
Pianifica la capacità in base al reale fabbisogno dei progetti. Teambook aiuta società di consulenza, agenzie, aziende di servizi IT, società di ingegneria e altre aziende di servizi professionali ad allineare le risorse disponibili con i progetti futuri.
Abbastanza semplice da mantenere sempre aggiornato
Una previsione della capacità è utile solo se i dati su cui si basa riflettono ciò che sta realmente accadendo. Teambook rende le allocazioni visive e facili da aggiornare quando cambiano progetti, disponibilità e priorità.
Pianifica oggi e guarda ai prossimi mesi
Gestisci le esigenze di allocazione di oggi mantenendo sotto controllo la capacità futura. Visualizza disponibilità, fabbisogno dei progetti e carenze di risorse con sufficiente anticipo per poter intervenire.
Scopri quanto ti sta costando una cattiva pianificazione delle risorse di progetto
Prova il nostro calcolatore di risorse per progetti e scopri come ottimizzare la gestione delle risorse. Condividi la tua e-mail e scopri come Teambook può migliorare il tuo fatturato.
Funziona con gli strumenti che il tuo team utilizza già
La pianificazione della capacità non avviene in modo isolato. Teambook si integra con calendari, sistemi HR e altri strumenti aziendali, aiutandoti a mantenere aggiornate le informazioni su disponibilità e pianificazione senza lavoro duplicato o inserimento manuale dei dati.
“Finalmente possiamo visualizzare la capacità di tutti i nostri dipendenti in modo chiaro, intuitivo e immediato. È molto utile poter monitorare automaticamente sovraccarichi e sottoutilizzi. Inoltre, poter gestire anche il monitoraggio del tempo nello stesso strumento è un grande vantaggio.”
- George P
- Ingegneria
Pronto a pianificare la capacità con maggiore sicurezza?
FAQ sulla pianificazione della capacità
Cos'è uno strumento di pianificazione della capacità?
Uno strumento di pianificazione della capacità aiuta le aziende a confrontare le risorse disponibili con la domanda attuale e futura. Per le aziende che lavorano a progetto, questo significa capire quanta capacità è disponibile, quanta è già impegnata e se ci sono risorse sufficienti per portare a termine i prossimi progetti.
Qual è la differenza tra pianificazione della capacità e pianificazione delle risorse?
La pianificazione della capacità serve a capire se hai risorse sufficienti per soddisfare il fabbisogno previsto. La pianificazione delle risorse riguarda invece l’assegnazione di queste risorse a progetti specifici.
Ad esempio, la pianificazione della capacità può mostrare che il mese prossimo avrai una carenza di risorse. La pianificazione delle risorse ti aiuta poi a capire chi è disponibile, quali allocazioni possono essere modificate e come gestire la carenza.
I due processi sono strettamente collegati, perché ogni nuova allocazione modifica la capacità futura.
Come si prevede la capacità delle risorse?
La previsione della capacità delle risorse consiste nel confrontare la disponibilità futura con il fabbisogno previsto dei progetti.
Le allocazioni esistenti, gli orari di lavoro, le assenze, i progetti confermati e quelli futuri influenzano la capacità effettivamente disponibile.
Uno strumento di pianificazione della capacità riunisce queste informazioni e permette di individuare più facilmente future carenze o capacità disponibile senza dover ricostruire manualmente le previsioni ogni volta che i piani cambiano.
Come sapere se hai abbastanza capacità per un nuovo progetto?
Confronta le risorse necessarie per il nuovo progetto con la capacità disponibile durante il periodo previsto.
Considera le allocazioni esistenti, gli altri progetti futuri, la disponibilità delle risorse e i ruoli o le competenze richieste.
Se il fabbisogno supera la capacità disponibile, puoi riallocare le risorse, modificare le tempistiche, coinvolgere collaboratori esterni o assumere nuove persone.
Si può usare Excel per la pianificazione della capacità?
Sì. Excel o Google Sheets possono essere sufficienti per una pianificazione della capacità di base, soprattutto quando si gestiscono poche risorse e pochi progetti.
I fogli di calcolo diventano però più difficili da mantenere quando date dei progetti, allocazioni, disponibilità e fabbisogno cambiano frequentemente.
Un software di pianificazione della capacità offre una visione condivisa della capacità attuale e futura senza dover aggiornare manualmente diversi fogli di calcolo e formule.
In che modo la pianificazione della capacità aiuta nelle assunzioni?
La pianificazione della capacità permette di individuare quando il fabbisogno previsto dei progetti rischia di superare la capacità delle risorse esistenti.
I responsabili possono così identificare future carenze prima che le persone siano sovraccariche e decidere se riallocare il lavoro, coinvolgere collaboratori esterni, assumere nuove persone o modificare le tempistiche dei progetti.
Chi utilizza un software di pianificazione della capacità?
I software di pianificazione della capacità sono utilizzati da resource manager, staffing manager, team operations, project manager, PMO e responsabili aziendali che devono allineare le risorse disponibili al fabbisogno dei progetti.
Sono particolarmente utili per società di consulenza, agenzie, aziende di servizi IT, società di ingegneria e altre aziende di servizi professionali in cui la disponibilità delle risorse determina direttamente la quantità di lavoro per i clienti che l’azienda può gestire.