¿Cómo puede identificar y limitar los riesgos en sus proyectos?

limitar los riesgos de sus proyectos

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La gestión de riesgos es un elemento crucial para el éxito de cualquier proyecto. Teambook, con sus avanzadas funciones, ofrece herramientas eficaces para identificar y limitar los riesgos desde la fase de planificación.

Este artículo explora cómo utilizar Teambook para una gestión de riesgos proactiva y eficaz.

1. Defina claramente las normas al crear su proyecto

El primer paso para limitar los riesgos es definir claramente las reglas desde el momento en que se crea el proyecto en Teambook.

Introduciendo elementos clave como el presupuesto temporal y las fechas de inicio y fin, puede ver directamente en el planificador los periodos durante los cuales pueden o deben presupuestarse los recursos. Esta claridad inicial ayuda a evitar sobrecostes y retrasos en el presupuesto.

2. Utilización de hitos en la vista «Por proyecto

Los hitos son esenciales para seguir el progreso y gestionar las fases del proyecto.

En la vista «por proyecto» de la pantalla de planificación de Teambook, el uso de hitos le permite establecer y visualizar estas etapas clave. Si es necesario, puede adaptar los recursos previstos a medida que avanza el proyecto, lo que le ayuda a anticiparse y reaccionar ante los cambios.

3. Horarios personalizados para los recursos del proyecto

Teambook le permite definir horarios personalizados para cada recurso, incluidos los trabajadores a tiempo parcial. Esta información aparece específicamente en el planificador, evitando la necesidad de reservar franjas horarias no disponibles. Esta función reduce el riesgo de conflictos de programación y optimiza la utilización de los recursos.

4. Planificación de los tiempos «sin proyecto

Es importante que el calendario refleje también el tiempo «no dedicado al proyecto». Teambook permite insertar automáticamente los días festivos, planificar la formación y tener en cuenta las vacaciones. Esta visibilidad completa garantiza que se tengan en cuenta todos los factores que afectan a la disponibilidad de los recursos, reduciendo el riesgo de interrupciones inesperadas.

5. Gestión precisa de las etiquetas de recursos

Teambook utiliza etiquetas para definir las competencias, especificidades y otras ubicaciones de los recursos de su proyecto. Estas se definen libremente y se asignan a los usuarios según la lógica que corresponda a su organización.

La vista Usuarios ofrece una visión general de las competencias clave definidas y asignadas, y estos valores pueden utilizarse para filtrar la información en la pantalla de planificación, lo que permite asignar los recursos con precisión y eficacia, optimizando el uso de las competencias disponibles. En resumen, la gestión precisa de estas etiquetas garantiza que los gestores de proyectos dispongan de los recursos adecuados para las tareas correctas.

6. Utilización del cuadro de mandos para supervisar el rendimiento

La dirección y los jefes de proyecto deben consultar el Cuadro de Mando con frecuencia para comprobar el rendimiento e identificar cualquier anomalía. Por ejemplo, una productividad superior al 100% no es sostenible a largo plazo y puede indicar un riesgo de exceso de trabajo o agotamiento.

7. Seguimiento de los indicadores presupuestarios y de exceso de reservas

Los planificadores deben estar atentos a las barras de progreso que se muestran para cada entrada de reserva, que son indicadores de que se puede haber superado el presupuesto. Además, las indicaciones en rojo de la pantalla de planificación muestran cualquier exceso de reservas, lo que permite intervenir rápidamente para reajustar las asignaciones.

Conclusión

Si utiliza las funciones avanzadas de Teambook para planificar y supervisar, podrá identificar y mitigar eficazmente los riesgos de sus proyectos.

Este enfoque proactivo es esencial para garantizar el éxito y la sostenibilidad de las iniciativas de su proyecto. Ahora que ya se ha familiarizado con esta breve demostración, ¿qué mejor que probar Teambook de verdad? ¡Es gratis para hasta 10 proyectos, profite!

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