{"id":12431,"date":"2023-12-14T10:49:03","date_gmt":"2023-12-14T10:49:03","guid":{"rendered":"http:\/\/teambookapp.com\/?p=12431"},"modified":"2026-03-11T07:47:01","modified_gmt":"2026-03-11T07:47:01","slug":"gestione-della-capacita-con-il-metodo-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teambookapp.com\/it\/blog\/gestione-della-capacita-con-il-metodo-agile\/","title":{"rendered":"Gestione della capacit\u00e0 con il metodo Agile"},"content":{"rendered":"<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<p>Quindi rimbocchiamoci le maniche e affrontiamo la spinosa questione della <strong>pianificazione agile<\/strong>.<\/p>\n<p>Innanzitutto, \u00e8 un po&#8217; come fare una torta: si inizia provando, magari fallendo la prima volta, e poi si perfeziona il proprio modo di fare le cose. A poco a poco appare il capolavoro di pasticceria o, nel nostro caso, la <a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/it\/blog\/il-miglior-strumento-per-la-pianificazione-delle-risorse-e-la-gestione-agile-teambook\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pianificazione Agile<\/a>.<\/p>\n<p>La parola chiave \u00e8 iterazione: <strong>miglioramento continuo<\/strong>. Gli Scrum Master non sono da meno: la loro capacit\u00e0 di pianificazione si affina da uno sprint all&#8217;altro. \u00c8 un circolo virtuoso. Meno rischi di puntare troppo in alto, pi\u00f9 pianificazione reale e, per finire, risultati positivi del progetto!<\/p>\n<p>E parliamo della popolarit\u00e0 dei metodi Agile! Stiamo assistendo a una vera e propria impennata. Guardate il <a href=\"https:\/\/info.digital.ai\/rs\/981-LQX-968\/images\/SOA15.pdf?_ga=2.2071153.1396698264.1663000131-2013811604.1663000131\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">15\u00b0 Rapporto sullo Stato dell&#8217;Agile\u00a0di Digital.ai\u00a0<\/a>: siamo passati dal 37% di adozione dell&#8217;Agile nel 2020 a un incredibile 86% nel 2021 nel settore del software. E non \u00e8 solo il settore dello sviluppo a tessere le lodi dell&#8217;Agile, oh no!<\/p>\n<p>Il <a href=\"https:\/\/issuu.com\/agilesherpas\/docs\/5th_annual_state_of_agile_marketing_report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">5\u00b0 rapporto annuale Agile Sherpas State of Agile Marketing<\/a>, redatto in collaborazione con Adobe e IBM, rivela che il 91% dei marketer che ancora resistono prevede di adottare il metodo Agile nel prossimo anno. Il treno non si ferma!<\/p>\n<p>I vantaggi di cavalcare il destriero Agile? Sono semplicemente palpabili. Basta guardare ci\u00f2 che <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/an-operating-model-for-the-next-normal-lessons-from-agile-organizations-in-the-crisis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey and Co<\/a> ha scoperto:<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Con un indice di soddisfazione dei clienti del 93%, le aziende Agile sono chiaramente sulla strada giusta;<\/li>\n<li>Il 76% di loro pu\u00f2 vantarsi di aver assunto il proprio personale come nessun altro;<\/li>\n<li>e ben il 93% afferma che aumenta le prestazioni operative.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ma attenzione! Anche l&#8217;Agile non \u00e8 tutto rose e fiori. Gli sherpa dell&#8217;Agile hanno fatto i compiti a casa e hanno scoperto che il ritorno di alcuni colleghi ad approcci non agili, cos\u00ec come la gestione del carico di lavoro e la pianificazione della capacit\u00e0, sono i principali grattacapi per i team Agile.<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Il 33% dei team Agile ammette di avere difficolt\u00e0 a gestire il lavoro non pianificato;<\/li>\n<li>Il 28% segnala difficolt\u00e0 nel valutare la capacit\u00e0 e la velocit\u00e0 del team<\/li>\n<\/ul>\n<p>Proprio per questo motivo, visto che sempre pi\u00f9 persone si avvicinano ad Agile, abbiamo realizzato una grande guida per farvi partire con il piede giusto! Parleremo di pianificazione delle capacit\u00e0 e di sviluppo software, ma i principi che tratteremo si applicano a team Agile di ogni tipo.<\/p>\n<p>Ai vostri posti, preparatevi, pianificate!<\/p>\n<\/div>\n<h2>Siete pronti a destreggiarvi nella pianificazione della capacit\u00e0 Agile?<\/h2>\n<p>Immaginate un giocoliere con una manciata di palline in aria. Questa \u00e8 l&#8217;essenza della pianificazione agile delle capacit\u00e0. In questo caso, il vostro team agile \u00e8 il giocoliere, le palline sono le varie attivit\u00e0 di sprint e l&#8217;obiettivo \u00e8 mantenere questa danza equilibrata ben gestita e senza intoppi. Forse la conoscete con un altro nome, forse pianificazione dello sprint basata sull&#8217;impegno o sulle capacit\u00e0. Non c&#8217;\u00e8 bisogno di essere perplessi: in Agile \u00e8 tutta una questione di coerenza.<\/p>\n<p>Ma non si tratta solo di tenere il contatore e di sapere quante palle sono in aria. Per i team agili, non si tratta tanto di <em>quanto<\/em> possono fare, quanto di <em>quanto<\/em> devono fare. \u00c8 una misura della loro capacit\u00e0 di onorare gli impegni, rispettare le scadenze e rimanere coerenti in un&#8217;atmosfera di caos creativo.<\/p>\n<p>Si tratta piuttosto di massimizzare l&#8217;impegno delle risorse. Si tratta di come mantenere il team agile completamente concentrato, rendendolo estremamente produttivo. Perch\u00e9, alla fine, \u00e8 questo che conta davvero: creare quelle funzionalit\u00e0 di prodotto che trasformano i clienti in clienti entusiasti.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12387 size-full\" src=\"http:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28.png\" alt=\"Agile et la planification des capacit\u00e9s \" width=\"560\" height=\"330\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28.png 560w, https:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28-300x177.png 300w\" sizes=\"(max-width: 560px) 100vw, 560px\" \/><\/p>\n<h2>Comprendere i dettagli dello sviluppo agile del software: un approccio illuminato<\/h2>\n<p>Smettete di optare per processi sequenziali congelati, come una parata a cascata, dando la sensazione che la consegna di un prodotto sia un&#8217;attesa infinita. Cambiate strada e orientate i vostri pensieri verso l&#8217;<strong>Agile<\/strong>! \u00c8 armato di metodi accuratamente definiti e processi temporizzati che consentono di sperimentare un prodotto o una funzionalit\u00e0 fattibile alla velocit\u00e0 della luce. E come se non bastasse, bisogna fare i conti con l&#8217;eliminazione dei bug, la correzione dei difetti, in un movimento perpetuo di miglioramenti e rinnovamento del ciclo.<\/p>\n<p>Che dire di quel meraviglioso caos noto come processo Scrum? \u00c8 un vero e proprio fascio di energia, rappresentato da un team pronto ad andare dritto al punto, lavorando per produrre un carico di lavoro specificamente definito (o Product Backlog) entro un preciso lasso di tempo. Il tutto si svolge sotto il nome altamente espressivo di <em>Sprint<\/em>.<\/p>\n<p>E cosa succede quando lo sprint raggiunge il traguardo? Se il team ha portato rigorosamente a termine la sua missione, allora viene presentato un prodotto nuovo di zecca, una caratteristica scintillante o una funzionalit\u00e0 innovativa, pronta per essere testata o rilasciata.<\/p>\n<p>I team agili danno alla loro organizzazione la capacit\u00e0 di tenere il passo. E per finire, sono sempre un passo avanti in un settore in continua evoluzione e in presenza di una concorrenza rigorosa.<\/p>\n<h2>Strategia con <strong>Pianificazione agile e risorse<\/strong>: una seducente danza tecnologica&#8230;<\/h2>\n<p>Il movimento Agile e la sua promessa di adattarsi ai rapidi cambiamenti che avvengono nel mondo degli affari non sono certo passati inosservati. Infatti, \u00e8 la chiave che spinge le aziende ad andare avanti, aumentando la loro capacit\u00e0 di fare di pi\u00f9 con meno. In particolare, un maggiore valore aggiunto con meno risorse si traduce in una maggiore produttivit\u00e0 e in un aumento del ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC). E come apoteosi, la soddisfazione del cliente balza come un canguro pieno di energia.<\/p>\n<p>Forse vi sar\u00e0 sfuggito, ma un recente <a href=\"https:\/\/info.digital.ai\/rs\/981-LQX-968\/images\/SOA15.pdf?_ga=2.2071153.1396698264.1663000131-2013811604.1663000131\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">studio di Digital.ai<\/a> ha analizzato i risultati di un&#8217;indagine condotta su 1.382 specialisti del software in tutto il mondo. Cosa hanno imparato dal loro folgorante impegno nel metodo Agile? Ecco la top ten:<\/p>\n<ul>\n<li>In cima alla lista, con il 64%, c&#8217;\u00e8 la capacit\u00e0 di adattarsi a priorit\u00e0 in continua evoluzione.<\/li>\n<li>Ex-aequo al 64%, un&#8217;accelerazione sbalorditiva nella consegna del software.<\/li>\n<li>Il 47% ha fatto registrare un aumento vertiginoso della produttivit\u00e0 dei team.<\/li>\n<li>Con un punteggio del 42%, questo rappresenta un notevole miglioramento della qualit\u00e0 del software.<\/li>\n<li>E infine, con il 41%, un miglioramento della prevedibilit\u00e0 delle consegne, per anticipare come un visionario.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Come specialisti di <em>capacity planning<\/em>, non possiamo che esclamare: &#8220;Beh, questo fa eco alle nostre pratiche!&#8221;. Perch\u00e9? Semplicemente perch\u00e9 questi risultati riflettono le aspettative di una pianificazione delle risorse ben ponderata.<\/p>\n<p>Per i meno esperti, cosa significa pianificazione delle risorse? Ecco un&#8217;introduzione per iniziare. In parole povere, si tratta di organizzare le risorse per raggiungere gli obiettivi aziendali.<\/p>\n<p>Un buon piano di capacit\u00e0 \u00e8 un po&#8217; come un algoritmo che si affina nel tempo. Il concetto \u00e8 semplice: si capitalizzano le esperienze acquisite integrandole negli orientamenti futuri e si compiono continui progressi, prevedendo con precisione le consegne e gestendo le inversioni di priorit\u00e0. Un bell&#8217;equilibrio! Vale la pena di notare che, grazie a un&#8217;attenta gestione delle risorse, i vostri team vengono mobilitati con criterio, sfruttati in modo ottimale e rimangono produttivi senza mai sfiorare il sovraccarico di lavoro. Questa \u00e8 la chiave per una qualit\u00e0 ottimale del lavoro, che si traduce in team felici.<\/p>\n<p>Vedete il collegamento? Agile e capacity planning sono due facce della stessa medaglia. Mescolando questi due approcci, otteniamo un potente strumento di trasformazione, un cocktail carico di energia: la pianificazione agile delle risorse.<\/p>\n<h2>Velocit\u00e0 del team vs. capacit\u00e0 del team: cosa fa la differenza?<\/h2>\n<h3><em>Concentrarsi sulla velocit\u00e0 di un team agile&#8230;<\/em><\/h3>\n<p>Nel vasto mondo dell&#8217;agilit\u00e0, la velocit\u00e0 di un team si riferisce alla quantit\u00e0 di lavoro che \u00e8 in grado di consegnare in un determinato periodo di tempo. Avete un portafoglio ordini pieno fino a scoppiare? Niente panico! La velocit\u00e0 vi aiuta a stimare quanto di questo lavoro il team sar\u00e0 in grado di affrontare in uno sprint di due settimane. \u00c8 comodo, vero? Ma tenete presente che l&#8217;interpretazione della velocit\u00e0 pu\u00f2 variare notevolmente da un team all&#8217;altro. Quindi non si pu\u00f2 fare un confronto tra i team! Noi la usiamo <strong>rigorosamente per valutare i progressi del nostro team<\/strong>.<\/p>\n<h3>E che dire della capacit\u00e0 di un team agile?<\/h3>\n<p>La capacit\u00e0 di un team agile, invece, ci dice quanto lavoro di qualit\u00e0 pu\u00f2 produrre un team durante uno sprint. E non si tratta di una semplice moltiplicazione dei membri del team per le ore lavorate al giorno e per il numero di giorni dello sprint, oh no! In questo caso si avrebbe un tasso di esecuzione del 100%: chi vuole lasciare che si esaurisca a quel ritmo? Quindi, la capacit\u00e0 \u00e8 quella famosa quantit\u00e0 di lavoro che i membri del team possono <strong>realisticamente<\/strong> completare senza raggiungere la fine delle loro forze. Torneremo su questo punto tra qualche istante.<\/p>\n<h3>E i venti di cambiamento soffiano&#8230;<\/h3>\n<p>La velocit\u00e0 e la capacit\u00e0 non sono concrete, possono cambiare da uno sprint all&#8217;altro. La capacit\u00e0 pu\u00f2 dipendere da una serie di fattori, come le ferie, le vacanze, altre priorit\u00e0 che entrano in gioco, ecc. In termini di velocit\u00e0, questa pu\u00f2 variare se il team sta affrontando un lavoro pi\u00f9 o meno noto o se sta lavorando su storie utente particolarmente specifiche. Ecco perch\u00e9 pianificare uno sprint in base alla capacit\u00e0 pu\u00f2 essere una vera sfida.<\/p>\n<h2>Vi siete mai chiesti dove si inserisce la pianificazione della capacit\u00e0 Agile nel processo di Sprint?<\/h2>\n<p>La pianificazione della capacit\u00e0 agile fa il suo ingresso in scena durante il processo di sprint, non una, ma due volte. Prima si fa sentire durante la fase di pianificazione dello sprint e poi entra in scena durante la retrospettiva dello sprint. Ecco cosa c&#8217;\u00e8 da sapere:<\/p>\n<p>La chiamano &#8220;pianificazione degli sprint&#8221;.<\/p>\n<p>La gara di Agile Capability Planning inizia quindi con lo Sprint Planning Meeting. Si tratta della riunione di cuore del team che si siede insieme e determina quali elementi del backlog affascineranno lo Sprint corrente. Inoltre, iniziano a sviluppare un piano realizzabile. Per fare questo:<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Analisi delle voci del portafoglio ordini (o forse dovrei dire &#8220;candidati&#8221;) su cui lavorare.<\/li>\n<li>Si tratta di rivedere i livelli di priorit\u00e0 e di stimare il tempo necessario per ciascuno di essi.<\/li>\n<li>Previsione della capacit\u00e0 del team per questo particolare Sprint (possiamo destreggiarci cos\u00ec tanto o no?)<\/li>\n<li>Concordate su ci\u00f2 che possono consegnare con fiducia.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Revisione e retrospettiva: la cartina di tornasole!<\/h3>\n<p>Durante lo sprint, il nostro team Scrum si riunisce di solito in riunioni quotidiane per discutere i progressi, trovare soluzioni ed essere presenti gli uni per gli altri. E quando lo sprint termina, il team organizza una revisione o &#8220;retrospettiva&#8221; per riflettere&#8230; e verificare i progressi fatti. Durante la retrospettiva introspettiva, lo Scrum Master si diverte a sezionare :<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Hanno consegnato tutto quello che pensavano di poter consegnare nel portafoglio ordini?<\/li>\n<li>Quanto sono state accurate (o imprecise) le loro ipotesi?<\/li>\n<li>Se la loro &#8220;velocit\u00e0&#8221; ha cambiato marcia, perch\u00e9?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tutte queste conoscenze sono <strong>cruciali<\/strong> per la prossima sessione di pianificazione dello Sprint. \u00c8 necessario fare tutto il possibile per garantire che il prossimo Sprint sia pianificato in modo intelligente, con un carico di lavoro equilibrato e un elenco ragionevole di impegni.<\/p>\n<h2>La concezione strategica della capacit\u00e0 all&#8217;interno dei team Agile<\/h2>\n<p>L&#8217;organizzazione efficace delle risorse umane, pietra miliare di ogni azienda di successo, \u00e8 senza dubbio un esercizio delicato, soprattutto nel contesto di un approccio Agile. Ecco un approccio passo dopo passo per ottimizzare la pianificazione:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Stimare la tempistica dello sprint<\/strong>. Sappiate che nel mondo Agile, uno sprint tipico dura tra le due e le quattro settimane. Tuttavia, fate attenzione a non confondere questi tempi con una semplice conversione in giorni. Il trucco consiste nel contare solo i giorni lavorativi effettivi, escludendo cio\u00e8 i fine settimana, i giorni festivi e altre interruzioni temporanee.<\/li>\n<li><strong>Aggregare le ore totali al giorno<\/strong>. A tal fine, \u00e8 necessario esaminare attentamente la composizione del team e la configurazione dell&#8217;orario. Facciamo un esempio: avete tre dipendenti che lavorano a tempo pieno e altri due che lavorano a tempo parziale. Supponiamo che la vostra giornata tipo duri sette ore. In altre parole, avete 21 ore di lavoro per i membri a tempo pieno (3 dipendenti x 7 ore al giorno) e 7 ore per i part-time (2 dipendenti x 3,5 ore al giorno). Per un totale di 28 ore al giorno.<\/li>\n<li><strong>Incorporare gli elementi di disturbo che possono influire sulla disponibilit\u00e0<\/strong>. \u00c8 fondamentale tenere conto dei fattori che potrebbero costringere i vostri collaboratori ad assentarsi durante lo sprint, come la gestione simultanea di un altro progetto. \u00c8 tenendo conto di questo tipo di variabili che sarete in grado di calcolare con precisione la capacit\u00e0 del vostro team.<\/li>\n<li><strong>Stabilite un tasso di sfruttamento ragionevole<\/strong>. Ammettiamolo, c&#8217;\u00e8 una realt\u00e0 nella vita d&#8217;ufficio: nessuno \u00e8 in grado di dare il massimo del proprio potenziale il 100% del tempo. Inoltre, la quantit\u00e0 di tempo che un dipendente pu\u00f2 realmente dedicare al proprio sprint \u00e8 tutt&#8217;altro che assoluta, a causa di interruzioni inevitabili come quelle per le e-mail, le riunioni o persino le pause bagno. Un tasso ottimale di utilizzo delle risorse sarebbe quindi intorno all&#8217;80%. Tuttavia, per i membri che hanno meno esperienza con i compiti coinvolti in questo sprint, questa cifra potrebbe essere ridotta al 60 o 70%, dato il tempo extra di cui potrebbero aver bisogno.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Gestire un team Agile non significa solo imporre un ritmo veloce e flessibile, ma anche prendersi il tempo per organizzare al meglio il nostro patrimonio umano. \u00c8 cos\u00ec che si ottengono risultati di successo.<\/p>\n<h2>Perch\u00e9 utilizzare la pianificazione agile della capacit\u00e0?<\/h2>\n<h3>Decifrare il futuro: prepararsi a eventuali battute d&#8217;arresto<\/h3>\n<p>Immaginate per un attimo un&#8217;astronave che naviga nell&#8217;immensit\u00e0 dell&#8217;universo grazie a dati precisi: ecco come appare il vostro progetto quando \u00e8 alimentato dalla metodologia Agile. Studiando attentamente le prestazioni passate, questa metodologia scruta l&#8217;orizzonte lontano del vostro futuro, consentendovi di ottimizzare costantemente le vostre azioni e di tessere una rete di prevedibilit\u00e0 per le vostre consegne. E cosa c&#8217;\u00e8 di pi\u00f9 rassicurante che avventurarsi sulla strada del futuro con una bussola affidabile e precisa?<\/p>\n<p>Armati di questo prezioso feedback, fatto di brillanti successi e lezioni apprese, non solo sarete in grado di perfezionare le vostre prestazioni future &#8211; una semplice formalit\u00e0 nel prossimo sprint &#8211; ma anche di stabilire previsioni affidabili per i vostri progetti. Niente di meno che una dichiarazione di autonomia per il vostro team, che non dovr\u00e0 pi\u00f9 gettarsi a capofitto in un mare di incertezza. Evitando la trappola delle aspettative irrealistiche e dei compiti sbagliati, potrete garantire la qualit\u00e0 impeccabile dei vostri prodotti ed evitare di essere sorpresi da uno sforamento dei tempi o del budget.<\/p>\n<h3>Nutrire un team felice e impegnato<\/h3>\n<p>L&#8217;altro grande vantaggio della pianificazione agile delle capacit\u00e0 \u00e8 la gestione oculata del carico di lavoro del team. Questo metodo raggiunge un autentico equilibrio tra la massimizzazione della produttivit\u00e0 e la minimizzazione del rischio di burnout. In breve, consente al team di dare il meglio di s\u00e9 senza essere sopraffatto da una marea di compiti. Il risultato \u00e8 una calda atmosfera di sicurezza psicologica, in cui tutti si sentono rispettati e protetti. Logica conseguenza: morale alto e impegno a lungo termine per il team.<\/p>\n<h3>Stabilire il ritmo e le priorit\u00e0 con fiducia<\/h3>\n<p>Chi di noi non \u00e8 mai stato sopraffatto da un lavoro non pianificato che emerge improvvisamente dal nulla? Secondo lo State of Agile Marketing Report di Agile Sherpa, ben il 42% degli intervistati ammette di aver avuto difficolt\u00e0 a gestire questi eventi inaspettati. Con la pianificazione agile della capacit\u00e0, adottate un atteggiamento decisamente proattivo piuttosto che reattivo. Sulla base di dati concreti, potete stabilire aspettative chiare su ci\u00f2 che il vostro team \u00e8 in grado di raggiungere. Il vostro tempo viene quindi investito e valutato con attenzione, spesso su base giornaliera, dandovi un vantaggio decisivo rispetto al lavoro non pianificato.<\/p>\n<p>Inoltre, presentando al management questi problemi di capacit\u00e0 supportati da dati tangibili, si crea una vera e propria cultura del realismo e del rispetto del tempo di tutti. Non solo \u00e8 possibile stabilire perfettamente le priorit\u00e0 dei compiti ad hoc che a volte si presentano, ma \u00e8 anche possibile migliorare i risultati del progetto, indipendentemente dal fatto che il lavoro sia stato originariamente pianificato o meno.<\/p>\n<h2>L&#8217;asso della pianificazione in modalit\u00e0 Agile: Teambook, software di gestione delle risorse di progetto<\/h2>\n<p>Con Teambook, la preparazione degli sprint basati sulla capacit\u00e0 \u00e8 facile, senza fatica e, soprattutto, molto accurata grazie al software di pianificazione dedicato.<\/p>\n<p>Perfetto nel suo ruolo, il software Teambook \u00e8 un vero coltellino svizzero della pianificazione delle risorse Agile. Che il vostro team abbia 10 o 100 dipendenti, che la vostra organizzazione gestisca 10 o 100 progetti, Teambook vi aiuter\u00e0.<\/p>\n<p>E la ciliegina sulla torta? Potete iniziare gratuitamente, per 14 giorni, con funzionalit\u00e0 illimitate. E la pianificazione con Teambook \u00e8 gratuita per un massimo di 10 progetti! Siete pronti a partire?<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quindi rimbocchiamoci le maniche e affrontiamo la spinosa questione della pianificazione agile. Innanzitutto, \u00e8 un po&#8217; come fare una torta: si inizia provando, magari fallendo la prima volta, e poi si perfeziona il proprio modo di fare le cose. A poco a poco appare il capolavoro di pasticceria o, nel nostro caso, la pianificazione Agile. 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