{"id":12356,"date":"2023-12-14T10:49:03","date_gmt":"2023-12-14T10:49:03","guid":{"rendered":"http:\/\/teambookapp.com\/?p=12356"},"modified":"2026-03-11T07:46:54","modified_gmt":"2026-03-11T07:46:54","slug":"la-gestion-des-capacites-avec-la-methode-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/la-gestion-des-capacites-avec-la-methode-agile\/","title":{"rendered":"La gestion des capacit\u00e9s avec la m\u00e9thode Agile"},"content":{"rendered":"<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<p>Allons-y, retroussons nos manches et abordons ce casse-t\u00eate qu&rsquo;est l&rsquo;\u00e9pineuse question de la <strong>planification Agile<\/strong>.<\/p>\n<p>Tout d&rsquo;abord, c&rsquo;est un peu comme r\u00e9aliser un g\u00e2teau: on commence par essayer, on rate peut-\u00eatre la premi\u00e8re fois, puis on peaufine notre mani\u00e8re de faire. Petit \u00e0 petit, le chef-d&rsquo;oeuvre p\u00e2tissier appara\u00eet &#8211; ou, dans notre cas, la planification <a href=\"http:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/meilleur-outil-pour-la-planification-des-ressources-et-la-gestion-agile-teambook\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Agile<\/a> se met en place.<\/p>\n<p>Le ma\u00eetre mot ici, c&rsquo;est l&rsquo;it\u00e9ration : <strong>am\u00e9liorer en continu<\/strong>. Les Scrum Masters ne sont pas en reste; leur capacit\u00e9 de planification s&rsquo;aff\u00fbte d&rsquo;un sprint \u00e0 l&rsquo;autre. C&rsquo;est un cercle vertueux. Moins de risques \u00e0 viser trop haut, une planification plus sur le vif du r\u00e9el et, pour couronner le tout, des r\u00e9sultats de projet positifs !<\/p>\n<p>Et la popularit\u00e9 des m\u00e9thodes Agile, parlons-en ! On assiste \u00e0 une v\u00e9ritable mont\u00e9e en fl\u00e8che. Regardez le <a href=\"https:\/\/info.digital.ai\/rs\/981-LQX-968\/images\/SOA15.pdf?_ga=2.2071153.1396698264.1663000131-2013811604.1663000131\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">15e rapport sur l&rsquo;\u00e9tat de l&rsquo;agilit\u00e9\u00a0de Digital.ai\u00a0<\/a>: on est pass\u00e9 de 37 % d&rsquo;adoption Agile en 2020 \u00e0 un \u00e9norme 86 % en 2021 dans le secteur du logiciel. Et c&rsquo;est pas que l&rsquo;industrie du d\u00e9veloppement qui chante les louanges de l&rsquo;Agile, oh que non!<\/p>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/issuu.com\/agilesherpas\/docs\/5th_annual_state_of_agile_marketing_report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">5e rapport annuel sur l&rsquo;\u00e9tat du marketing agile d&rsquo;Agile Sherpas<\/a>, r\u00e9dig\u00e9 en association avec Adobe et IBM, r\u00e9v\u00e8le que 91% des marketeurs qui font encore de la r\u00e9sistance comptent adopter la m\u00e9thode Agile dans l&rsquo;ann\u00e9e qui arrive. On n&rsquo;arr\u00eate plus le train!<\/p>\n<p>Les avantages de chevaucher le destrier Agile ? Ils sont simplement palpables. Regardez donc ce que <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/an-operating-model-for-the-next-normal-lessons-from-agile-organizations-in-the-crisis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey and Co<\/a> a d\u00e9terr\u00e9 :<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Avec 93% de satisfaction client, les entreprises Agile sont clairement dans le vent ;<\/li>\n<li>76% d&rsquo;entre elles peuvent se vanter d&rsquo;engager leur personnel comme pas une\u00a0;<\/li>\n<li>et pas moins de 93% affirment que \u00e7a booste leur performance op\u00e9rationnelle \u00e0 plein tube.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Attention ! L&rsquo;Agile, c&rsquo;est pas tout rose non plus. Les Sherpas Agile ont fait leur petite enqu\u00eate et ont d\u00e9couvert que le retour de certains coll\u00e8gues \u00e0 des approches non-agiles, ainsi que la gestion de la charge de travail et la planification de la capacit\u00e9 \u00e9taient des casses t\u00eates majeurs pour les \u00e9quipes Agile.<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>33% des \u00e9quipes Agile admettent qu&rsquo;elles gal\u00e8rent \u00e0 g\u00e9rer le travail non planifi\u00e9 ;<\/li>\n<li>28% rapportent des tracas pour \u00e9valuer la capacit\u00e9 et la v\u00e9locit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour cette raison pr\u00e9cise, comme vous \u00eates de plus en plus nombreux \u00e0 vous mettre \u00e0 la page Agile, on vous d\u00e9gote un super guide pour partir du bon pied ! Nous allons parler de planification de la capacit\u00e9, du d\u00e9veloppement de logiciels, mais les principes que nous allons aborder s&rsquo;appliquent aux \u00e9quipes Agile de tous bords.<\/p>\n<p>Allez, \u00e0 vos marques, pr\u00eats, planifiez !<\/p>\n<\/div>\n<h2>Etes-vous pr\u00eats \u00e0 jongler avec la planification Agile des capacit\u00e9s?<\/h2>\n<p>Imaginez un jongleur avec une poign\u00e9e de balles en l&rsquo;air. C&rsquo;est l&rsquo;essence de la planification des capacit\u00e9s agiles. Ici, votre \u00e9quipe agile est le jongleur, les balles sont les diff\u00e9rentes t\u00e2ches du sprint, et l&rsquo;objectif est de garder cette danse \u00e9quilibr\u00e9e bien g\u00e9r\u00e9e et en douceur. Vous le connaissez peut-\u00eatre sous un autre nom, peut-\u00eatre la planification du sprint bas\u00e9e sur l&rsquo;engagement ou la capacit\u00e9. Pas besoin d&rsquo;\u00eatre perplexe, c&rsquo;est tout l&rsquo;uniformit\u00e9 dans l&rsquo;agilit\u00e9.<\/p>\n<p>Mais ce n&rsquo;est pas juste une question de tenir le compteur et de savoir combien de balles sont en l&rsquo;air. Pour les \u00e9quipes agiles, il s&rsquo;agit moins de <em>combien<\/em> elles peuvent faire, que de <em>combien<\/em> elles <strong>doivent<\/strong> faire. C&rsquo;est une mesure de leur capacit\u00e9 \u00e0 honorer leurs engagements, \u00e0 respecter les d\u00e9lais et \u00e0 rester coh\u00e9rents dans une ambiance de chaos cr\u00e9atif.<\/p>\n<p>C&rsquo;est davantage une question de maximisation de l&rsquo;engagement des ressources. On veut dire que c&rsquo;est la fa\u00e7on dont vous maintenez votre \u00e9quipe agile enti\u00e8rement concentr\u00e9e, en la rendant extr\u00eamement productive. Parce qu&rsquo;\u00e0 la fin de la journ\u00e9e, c&rsquo;est ce qui compte vraiment &#8211; cr\u00e9er ces fonctionnalit\u00e9s de produits qui transforment vos clients en clients enthousiastes.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12387 size-full\" src=\"http:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28.png\" alt=\"Agile et la planification des capacit\u00e9s \" width=\"560\" height=\"330\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28.png 560w, https:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28-300x177.png 300w\" sizes=\"(max-width: 560px) 100vw, 560px\" \/><\/p>\n<h2>Comprendre les rouages du d\u00e9veloppement agile de logiciels : une approche \u00e9clair\u00e9e<\/h2>\n<p>N&rsquo;optez plus pour les processus s\u00e9quentiels fig\u00e9s, comme un d\u00e9fil\u00e9 en cascade, donnant la sensation que la livraison d&rsquo;un produit est une attente sans fin. Changez de pistes et m\u00e9nagez vos pens\u00e9es vers le <strong>Agile<\/strong>! Il s&rsquo;arme de m\u00e9thodes soigneusement d\u00e9finies et de processus temporis\u00e9s qui permettent d&rsquo;exp\u00e9rimenter un produit ou une fonctionnalit\u00e9 viable \u00e0 la vitesse de l&rsquo;\u00e9clair. Et comme si cela ne suffisait pas, il faut compter avec l&rsquo;\u00e9limination des bugs, la r\u00e9paration des coquilles, dans un mouvement perp\u00e9tuel d&rsquo;am\u00e9liorations et de renouvellement des cycles.<\/p>\n<p>Quid de ce merveilleux chaos connu sous le nom de processus Scrum ! C&rsquo;est un v\u00e9ritable concentr\u00e9 d&rsquo;\u00e9nergie, repr\u00e9sent\u00e9 par une \u00e9quipe pr\u00eate \u00e0 aller droit au but, qui s&rsquo;attelle \u00e0 produire une charge de travail sp\u00e9cifiquement d\u00e9finie (ou Product Backlog) dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Le tout se d\u00e9roulant sous le nom hautement expressif de <em>Sprint<\/em>.<\/p>\n<p>Et que se passe-t-il lorsque le sprint atteint la ligne d&rsquo;arriv\u00e9e? Si l&rsquo;\u00e9quipe a rigoureusement accompli sa mission, alors un produit flambant neuf, une caract\u00e9ristique \u00e9tincelante ou une fonctionnalit\u00e9 novatrice est pr\u00e9sent\u00e9e, pr\u00eate \u00e0 \u00eatre test\u00e9e ou diffus\u00e9e.<\/p>\n<p>Les \u00e9quipes agiles donnent \u00e0 leur organisation la capacit\u00e9 de tenir le rythme. Et pour couronner le tout, elles maintiennent une longueur d\u2019avance dans un domaine qui ne cesse de bouger face \u00e0 une concurrence rigoureuse.<\/p>\n<h2>La strat\u00e9gie avec l&rsquo;<strong>Agile et la planification des ressources<\/strong>: une s\u00e9duisante danse technologique\u2026<\/h2>\n<p>Le mouvement Agile et sa promesse d&rsquo;adaptation aux transformations rapides du monde des affaires, \u00e7a ne vous \u00e9chappe s\u00fbrement pas. En effet, celle-ci est la cl\u00e9 qui propulse les entreprises, en augmentant leur habilet\u00e9 \u00e0 faire toujours plus avec toujours moins. Pr\u00e9cis\u00e9ment, une plus grande valeur ajout\u00e9e avec moins de ressources entra\u00eene une ascension de la productivit\u00e9 accompagn\u00e9e d\u2019un cycle de d\u00e9veloppement de logiciels (SDLC) boost\u00e9. Et comme apoth\u00e9ose, la satisfaction client bondit telle un kangourou plein d&rsquo;\u00e9nergie.<\/p>\n<p>Vous \u00eates sans doute peut-\u00eatre pass\u00e9 \u00e0 c\u00f4t\u00e9, mais une r\u00e9cente <a href=\"https:\/\/info.digital.ai\/rs\/981-LQX-968\/images\/SOA15.pdf?_ga=2.2071153.1396698264.1663000131-2013811604.1663000131\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00e9tude de Digital.ai<\/a> a analys\u00e9 les r\u00e9sultats d&rsquo;une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 1382 sp\u00e9cialistes de logiciels r\u00e9partis dans le monde entier. Qu&rsquo;ont-ils retenu de leur engagement fulgurant en faveur de la m\u00e9thode Agile ? Voici le palmar\u00e8s:<\/p>\n<ul>\n<li>En t\u00eate de liste, avec 64%, la capacit\u00e9 d&rsquo;adaptation aux priorit\u00e9s toujours fluctuantes.<\/li>\n<li>Ex-aequo \u00e0 64%, une acc\u00e9l\u00e9ration stup\u00e9fiante dans la livraison des logiciels.<\/li>\n<li>Sur leurs talons, avec 47%, une mont\u00e9e fulgurante de la productivit\u00e9 des \u00e9quipes.<\/li>\n<li>Avec un score de 42%, une am\u00e9lioration remarquable de la qualit\u00e9 des logiciels.<\/li>\n<li>Et last but not least, avec 41%, une am\u00e9lioration dans la pr\u00e9visibilit\u00e9 des livraisons pour anticiper comme un visionnaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En tant que <em> sp\u00e9cialistes de la planification des capacit\u00e9s<\/em>, on ne peut que s&rsquo;\u00e9crier : \u00ab\u00a0Eh bien ! cela fait \u00e9cho \u00e0 nos pratiques !\u00a0\u00bb Pourquoi ? Tout simplement parce que ces r\u00e9sultats refl\u00e8tent les attentes d\u2019une planification des ressources bien pens\u00e9e.<\/p>\n<p>Pour les moins familiers, que signifie la planification des ressources ? Voici un \u00e9clairage pour vous initier. Expliqu\u00e9 simplement, il s&rsquo;agit d&rsquo;organiser vos ressources pour r\u00e9pondre \u00e0 vos t\u00e2ches et atteindre vos objectifs d&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Un bon plan de capacit\u00e9s, c&rsquo;est un peu comme un algorithme qui se peaufine avec le temps. Le concept est simple : vous capitalisez sur vos exp\u00e9riences en les int\u00e9grant \u00e0 vos orientations futures et vous progressez continuellement, tout en pr\u00e9voyant pr\u00e9cis\u00e9ment vos livraisons et en faisant face aux revirements de priorit\u00e9s. Un bel \u00e9quilibre ! A noter, avec une gestion de ressources soign\u00e9e, vos \u00e9quipes sont mobilis\u00e9es judicieusement, exploit\u00e9es de mani\u00e8re optimale et restent productives sans jamais flirter avec le surmenage. C&rsquo;est la cl\u00e9 d&rsquo;une qualit\u00e9 de travail optimale se traduisant par des \u00e9quipes \u00e9panouies.<\/p>\n<p>Alors, voyez-vous le lien? Agile et la planification des capacit\u00e9s, ce sont deux facettes d&rsquo;une m\u00eame m\u00e9daille. En m\u00e9langeant ces deux approches, nous obtenons un outil transformationnel puissant, un cocktail charg\u00e9 d&rsquo;\u00e9nergie: la <strong>planification agile des ressources.<\/strong><\/p>\n<h2>V\u00e9locit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe vs. capacit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe : qu&rsquo;est-ce qui fait la diff\u00e9rence?<\/h2>\n<h3><em>Zoom sur la v\u00e9locit\u00e9 d&rsquo;une \u00e9quipe agile&#8230;<\/em><\/h3>\n<p>Dans le vaste monde de l&rsquo;agilit\u00e9, la v\u00e9locit\u00e9 d&rsquo;une \u00e9quipe d\u00e9signe la quantit\u00e9 de travail qu&rsquo;elle est capable de fournir dans un laps de temps donn\u00e9. Vous avez un carnet plein \u00e0 craquer de commandes ? Pas de panique ! La v\u00e9locit\u00e9 vous \u00e9paule pour dresser une estimation de combien de ce travail, l&rsquo;\u00e9quipe pourra s&rsquo;attaquer durant un sprint de deux semaines. C&rsquo;est pratique, non ? Mais attention, gardez bien \u00e0 l&rsquo;esprit que l&rsquo;interpr\u00e9tation de la v\u00e9locit\u00e9 peut grandement varier d&rsquo;une \u00e9quipe \u00e0 l&rsquo;autre. Alors pas question de comparer les \u00e9quipes entre elles ! On s&rsquo;en sert <strong>strictement pour \u00e9valuer les progr\u00e8s de son \u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n<h3>Et qu&rsquo;en est-il de la capacit\u00e9 d&rsquo;une \u00e9quipe agile ?<\/h3>\n<p>La capacit\u00e9 d&rsquo;une \u00e9quipe agile, quant \u00e0 elle, nous renseigne sur la quantit\u00e9 de travail de qualit\u00e9 qu&rsquo;une \u00e9quipe peut produire durant un sprint. Et il ne s&rsquo;agit <strong>pas simplement d&rsquo;une multiplication basique<\/strong> de membres de l&rsquo;\u00e9quipe par les heures de travail par jour, et par le nombre de jours dans le sprint, oh que non ! Vous auriez alors un taux d&rsquo;exploitation \u00e0 100 % &#8211; qui veut qu&rsquo;on le laisse s&rsquo;\u00e9puiser \u00e0 ce rythme ? Donc, la capacit\u00e9, c&rsquo;est cette fameuse quantit\u00e9 de travail que les membres d&rsquo;une \u00e9quipe peuvent <strong>r\u00e9alistement accomplir sans arriver au bout de leurs forces<\/strong>. On y reviendra dans quelques instants.<\/p>\n<h3>Et le vent du changement souffle&#8230;<\/h3>\n<p>La v\u00e9locit\u00e9 et la capacit\u00e9, ce n&rsquo;est pas du b\u00e9ton, \u00e7a peut changer d&rsquo;un sprint \u00e0 l&rsquo;autre. Pour la capacit\u00e9, cela peut d\u00e9pendre de plusieurs facteurs tels que les cong\u00e9s annuels, les vacances, d&rsquo;autres priorit\u00e9s qui viennent se greffer&#8230; Pour la v\u00e9locit\u00e9, \u00e7a peut varier si l&rsquo;\u00e9quipe aborde un travail plus ou moins connu ou si elle bosse sur des user stories (histoires d&rsquo;utilisateurs) particuli\u00e8rement pointues. C&rsquo;est pourquoi planifier un sprint bas\u00e9 sur la capacit\u00e9 peut s&rsquo;av\u00e9rer \u00eatre un v\u00e9ritable d\u00e9fi de taille.<\/p>\n<h2>Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 \u00e0 quel moment la planification des capacit\u00e9s Agile s&rsquo;ins\u00e8re dans le processus Sprint ?<\/h2>\n<p>La planification agile des capacit\u00e9s fait sa grande entr\u00e9e au cours du processus de sprint, non pas une, mais deux fois. Elle se fait d&rsquo;abord remarquer lors de la phase de planification du sprint, puis elle se met en place lors de la r\u00e9trospective du sprint. Voici ce que vous devez savoir :<\/p>\n<p>Ils l&rsquo;appellent \u00ab\u00a0planification du sprint\u00a0\u00bb .<\/p>\n<p>La course \u00e0 la planification des capacit\u00e9s Agile d\u00e9marre donc lors de la r\u00e9union de planification du sprint. Il s&rsquo;agit de la r\u00e9union r\u00e9confortante de l&rsquo;\u00e9quipe qui s&rsquo;assoit ensemble et d\u00e9termine les \u00e9l\u00e9ments de votre backlog qui charmeront le Sprint en cours. De plus, ils commencent \u00e0 \u00e9laborer un plan r\u00e9alisable. Pour cela :<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Analyse des \u00e9l\u00e9ments du carnet de commandes (ou devrais-je dire des \u00ab\u00a0candidats\u00a0\u00bb) sur lesquels travailler.<\/li>\n<li>Il s&rsquo;agit de passer en revue les niveaux de priorit\u00e9 et d&rsquo;estimer le temps n\u00e9cessaire \u00e0 chacun d&rsquo;entre eux.<\/li>\n<li>Pr\u00e9vision de la capacit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe pour ce Sprint particulier (pouvons-nous jongler autant ou non ?)<\/li>\n<li>Se mettre d&rsquo;accord sur ce qu&rsquo;ils peuvent fournir en toute confiance.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Revue et r\u00e9trospective : l&rsquo;\u00e9preuve de v\u00e9rit\u00e9 !<\/h3>\n<p>Au cours du sprint, notre \u00e9quipe Scrum se r\u00e9unit habituellement pour des r\u00e9unions quotidiennes afin de discuter des progr\u00e8s, de trouver des solutions et d&rsquo;\u00eatre l\u00e0 les uns pour les autres. Et lorsque le sprint prend fin, l&rsquo;\u00e9quipe organise une revue ou une \u00ab\u00a0r\u00e9trospective\u00a0\u00bb pour r\u00e9fl\u00e9chir&#8230; et v\u00e9rifier le chemin parcouru. Lors de la r\u00e9trospective introspective, le Scrum Master s&rsquo;amuse \u00e0 diss\u00e9quer :<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Ont-ils livr\u00e9 tous les \u00e9l\u00e9ments du carnet de commandes qu&rsquo;ils pensaient pouvoir livrer ?<\/li>\n<li>Dans quelle mesure leurs suppositions \u00e9taient-elles justes (ou non) ?<\/li>\n<li>Si leur \u00ab\u00a0V\u00e9locit\u00e9\u00a0\u00bb a chang\u00e9 de vitesse, pourquoi ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toutes ces connaissances sont <strong>cruciales<\/strong> pour la prochaine session de planification du Sprint. Tout le monde est sur le pont pour s&rsquo;assurer que le prochain Sprint est planifi\u00e9 de mani\u00e8re intelligente avec une charge de travail \u00e9quilibr\u00e9e et une liste raisonnable d&rsquo;engagements.<\/p>\n<h2>La conception strat\u00e9gique de la capacit\u00e9 au sein des collectifs Agile<\/h2>\n<p>L&rsquo;organisation efficace des ressources humaines, la pierre angulaire de toute entreprise prosp\u00e8re, est indiscutablement un exercice d\u00e9licat, surtout dans le cadre d&rsquo;une approche Agile. Voici une approche step-by-step pour une planification optimis\u00e9e :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Estimez la chronologie du sprint<\/strong>. Sachez-le bien, dans l&rsquo;univers Agile, un sprint typique a une dur\u00e9e oscillant entre deux et quatre semaines. Cependant, attention \u00e0 ne pas confondre ces cadres temporels avec une simple conversion en jours. L&rsquo;astuce ici est de d\u00e9compter uniquement les jours de travail effectifs, c&rsquo;est-\u00e0-dire en excluant les weekends, jours f\u00e9ri\u00e9s et autres interruptions temporaires.<\/li>\n<li><strong>Agencez le total des heures par journ\u00e9e<\/strong>. Cela vous demandera d&rsquo;examiner attentivement la composition de votre \u00e9quipe et la configuration de leur emploi du temps. Prenons un exemple : vous avez trois collaborateurs sur un r\u00e9gime de travail \u00e0 temps plein et deux autres travaillant sur une base de mi-temps. Admettons que votre journ\u00e9e-type s&rsquo;\u00e9tale sur sept heures. En somme, vous disposez alors de 21 heures de travail pour les membres \u00e0 plein temps (3 collaborateurs x 7 heures par jour) et 7 heures pour ceux \u00e0 mi-temps (2 collaborateurs x 3,5 heures par jour). Cela fait un total de 28 heures par jour.<\/li>\n<li><strong>Incorporez les \u00e9l\u00e9ments perturbateurs qui peuvent affecter la disponibilit\u00e9<\/strong>. Il est crucial de tenir compte des facteurs susceptibles de contraindre vos collaborateurs \u00e0 s&rsquo;absenter durant le sprint, comme la gestion simultan\u00e9e d&rsquo;un autre projet. C&rsquo;est en int\u00e9grant ce genre de variables que vous parviendrez \u00e0 un calcul pr\u00e9cis de la capacit\u00e9 de votre \u00e9quipe.<\/li>\n<li><strong>Envisagez un taux d&rsquo;exploitation raisonnable<\/strong>. Il faut admettre une r\u00e9alit\u00e9 de la vie de bureau: personne n&rsquo;est en mesure de donner le maximum de son potentiel 100 % du temps. En outre, le temps qu&rsquo;un collaborateur peut r\u00e9ellement consacrer \u00e0 son sprint est loin d&rsquo;\u00eatre absolu, en raison des interruptions in\u00e9vitables comme les interruptions pour les courriels, r\u00e9unions ou m\u00eame des pauses sanitaires. Ainsi, un taux d&rsquo;utilisation optimal des ressources serait plut\u00f4t situ\u00e9 autour de 80 %. N\u00e9anmoins, pour les membres moins aguerris aux t\u00e2ches de ce sprint, ce chiffre pourrait \u00eatre ramen\u00e9 \u00e0 60 ou 70 %, compte tenu du temps suppl\u00e9mentaire qu&rsquo;ils pourraient n\u00e9cessiter.<\/li>\n<\/ol>\n<p>G\u00e9rer une \u00e9quipe Agile ne se limite pas \u00e0 imposer une cadence rapide et flexible, c&rsquo;est aussi prendre le temps d&rsquo;organiser nos atouts humains de fa\u00e7on optimale. C&rsquo;est ainsi que nous parvenons \u00e0 des r\u00e9sultats fructueux.<\/p>\n<h2>Pourquoi utiliser la planification agile des capacit\u00e9s ?<\/h2>\n<h3>Pour d\u00e9crypter le futur : parez \u00e0 toute d\u00e9convenue<\/h3>\n<p>Imaginez un instant un vaisseau spatial naviguant dans l&rsquo;immensit\u00e9 de l&rsquo;univers gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es pr\u00e9cises &#8211; c&rsquo;est un peu \u00e0 cela que ressemble votre projet lorsqu\u2019il est propuls\u00e9 par la m\u00e9thodologie Agile. Celle-ci, en \u00e9tudiant avec pr\u00e9caution vos performances pass\u00e9es, scrute le lointain horizon de votre futur, vous permettant ainsi d&rsquo;optimiser sans cesse vos actions et de tisser une toile de pr\u00e9visibilit\u00e9 pour vos livraisons. Or, quoi de plus rassurant que de s&rsquo;aventurer sur la route de l&rsquo;avenir avec une boussole fiable et pr\u00e9cise ?<\/p>\n<p>Fort de ce retour d&rsquo;exp\u00e9rience pr\u00e9cieux, fait de brillantes r\u00e9ussites et de le\u00e7ons tir\u00e9es, vous pourrez non seulement affiner vos performances futures &#8211; une simple formalit\u00e9 au sprint suivant &#8211; mais aussi \u00e9tablir des pr\u00e9visions fiables pour vos projets. Ni plus ni moins qu&rsquo;une d\u00e9claration d&rsquo;autonomie pour votre \u00e9quipe, qui n&rsquo;aura plus \u00e0 plonger t\u00eate baiss\u00e9e dans un oc\u00e9an d&rsquo;incertitude. En \u00e9vitant le pi\u00e8ge des attentes irr\u00e9alistes et des t\u00e2ches b\u00e2cl\u00e9es, vous garantissez une qualit\u00e9 irr\u00e9prochable \u00e0 vos produits et \u00e9vitez de vous faire surprendre par un d\u00e9passement du calendrier ou du budget.<\/p>\n<h3>Pour nourrir une \u00e9quipe heureuse et engag\u00e9e<\/h3>\n<p>L&rsquo;autre atout majeur de la planification agile des capacit\u00e9s r\u00e9side dans sa gestion judicieuse de la charge de travail de votre \u00e9quipe. Cette m\u00e9thode est un v\u00e9ritable \u00e9quilibrage entre maximisation de la productivit\u00e9 et minimisation de la menace de l&rsquo;\u00e9puisement. En somme, elle permet \u00e0 votre \u00e9quipe de donner le meilleur d&rsquo;elle-m\u00eame sans se retrouver submerg\u00e9e par une vague de t\u00e2ches. De quoi b\u00e2tir une chaleureuse atmosph\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, o\u00f9 chacun se sent respect\u00e9 et prot\u00e9g\u00e9. Cons\u00e9quence logique : un moral au beau fixe et un engagement envers votre \u00e9quipe durablement renforc\u00e9.<\/p>\n<h3>Pour donnez le tempo et fixez les priorit\u00e9s avec assurance<\/h3>\n<p>Qui parmi nous n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 submerg\u00e9 par un travail non planifi\u00e9 \u00e9mergeant soudainement de nulle part ? Selon le rapport Agile Sherpa&rsquo;s State of Agile Marketing Report, pas moins de 42% des personnes interrog\u00e9es reconnaissent avoir rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer ces impr\u00e9vus. Avec la planification agile des capacit\u00e9s, adoptez une posture r\u00e9solument proactive plut\u00f4t que r\u00e9active. En vous basant sur des donn\u00e9es probantes, vous pouvez \u00e9tablir des attentes claires autour de ce que votre \u00e9quipe est capable de r\u00e9aliser. Votre temps est alors pr\u00e9cieusement investi et \u00e9valu\u00e9, souvent au jour le jour, vous armant ainsi d&rsquo;une force de frappe d\u00e9cisive face au travail non planifi\u00e9.<\/p>\n<p>Mieux encore, en pr\u00e9sentant \u00e0 la direction ces probl\u00e8mes de capacit\u00e9 soutenus par des donn\u00e9es tangibles, vous cr\u00e9ez une v\u00e9ritable culture de r\u00e9alisme et de respect du temps de chacun. Non seulement vous parvenez \u00e0 hi\u00e9rarchiser parfaitement les t\u00e2ches ad hoc qui surgissent parfois, mais en plus, vous pouvez am\u00e9liorer les r\u00e9sultats du projet &#8211; que le travail soit planifi\u00e9 ou non \u00e0 l&rsquo;origine.<\/p>\n<h2>L&rsquo;as du planning en mode Agile : Teambook, logiciel de Gestion des Ressources Projet<\/h2>\n<p>Avec Teambook, la pr\u00e9paration de sprint bas\u00e9e sur la capacit\u00e9 se fait ais\u00e9ment, sans la moindre sueur et surtout, d&rsquo;une grande pr\u00e9cision gr\u00e2ce \u00e0 un logiciel de planification d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n<p>Parfait dans son r\u00f4le, le logiciel Teambook est un vrai couteau suisse de la planification des ressources Agile. Que votre \u00e9quipe compte 10 ou 100 collaborateurs, que votre organisation g\u00e8re 10 ou 100 projets, Teambook va vous aider.<\/p>\n<p>Et le cerise sur le g\u00e2teau? Vous pouvez d\u00e9marrer gratuitement, pour 14 jours, toutes fonctionnalit\u00e9s illimit\u00e9es. Et la planification avec Teambook est gratuite \u00a0jusqu&rsquo;\u00e0 10 projets! C&rsquo;est parti ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Allons-y, retroussons nos manches et abordons ce casse-t\u00eate qu&rsquo;est l&rsquo;\u00e9pineuse question de la planification Agile. Tout d&rsquo;abord, c&rsquo;est un peu comme r\u00e9aliser un g\u00e2teau: on commence par essayer, on rate peut-\u00eatre la premi\u00e8re fois, puis on peaufine notre mani\u00e8re de faire. 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