{"id":37468,"date":"2026-02-02T12:30:53","date_gmt":"2026-02-02T12:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/teambookapp.com\/ai-quest-ce-que-la-prevision-de-la-charge-de-travail\/"},"modified":"2026-04-06T12:48:39","modified_gmt":"2026-04-06T12:48:39","slug":"ai-quest-ce-que-la-prevision-de-la-charge-de-travail","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/ai-quest-ce-que-la-prevision-de-la-charge-de-travail\/","title":{"rendered":"AI : Qu&rsquo;est-ce que la pr\u00e9vision de la charge de travail ?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"37468\" class=\"elementor elementor-37468 elementor-37223\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-304c357 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"304c357\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3673220 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3673220\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Qu'est-ce que la pr\u00e9vision de la charge de travail ?<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f1b7359 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"f1b7359\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-5bc8480 elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/author\/guy\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-user-circle\" viewBox=\"0 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elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/2026\/02\/02\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-calendar\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M12 192h424c6.6 0 12 5.4 12 12v260c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V204c0-6.6 5.4-12 12-12zm436-44v-36c0-26.5-21.5-48-48-48h-48V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H160V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H48C21.5 64 0 85.5 0 112v36c0 6.6 5.4 12 12 12h424c6.6 0 12-5.4 12-12z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>f\u00e9vrier 2, 2026<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-9589f27 elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-clock\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm61.8-104.4l-84.9-61.7c-3.1-2.3-4.9-5.9-4.9-9.7V116c0-6.6 5.4-12 12-12h32c6.6 0 12 5.4 12 12v141.7l66.8 48.6c5.4 3.9 6.5 11.4 2.6 16.8L334.6 349c-3.9 5.3-11.4 6.5-16.8 2.6z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-time\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>12:30 pm<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e4cb0a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0e4cb0a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>TL;DR<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pr\u00e9vision de la charge de travail est le processus qui consiste \u00e0 estimer la quantit\u00e9 de travail qu&rsquo;une \u00e9quipe est cens\u00e9e fournir au cours d&rsquo;une p\u00e9riode future et \u00e0 d\u00e9terminer si la capacit\u00e9 actuelle est suffisante.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il aide les \u00e9quipes \u00e0 anticiper la surcharge, la sous-utilisation et les risques de livraison avant que le travail ne commence.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les pr\u00e9visions sont bas\u00e9es sur les projets planifi\u00e9s, l&rsquo;effort attendu et la disponibilit\u00e9 connue plut\u00f4t que sur le seul temps historique.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pr\u00e9vision de la charge de travail devient critique lorsque les \u00e9quipes m\u00e8nent plusieurs projets en parall\u00e8le ou d\u00e9pendent de sp\u00e9cialistes partag\u00e9s.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5aef275 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"5aef275\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No headings were found on this 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data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tTable des mati\u00e8res\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Ouvrir la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Fermer la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941l-22.667 22.667c-9.357 9.357-24.522 9.375-33.901.04L224 227.495 69.255 381.516c-9.379 9.335-24.544 9.317-33.901-.04l-22.667-22.667c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941L207.03 130.525c9.372-9.373 24.568-9.373 33.941-.001z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__5aef275\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 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venir ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Avons-nous suffisamment de personnel et de temps pour le mettre en \u0153uvre ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">O\u00f9 les p\u00e9riodes de surcharge ou d&rsquo;inactivit\u00e9 sont-elles susceptibles d&rsquo;appara\u00eetre ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Contrairement au rapport sur l&rsquo;activit\u00e9 pass\u00e9e, la pr\u00e9vision de la charge de travail est tourn\u00e9e vers l&rsquo;avenir. Elle se concentre sur le travail attendu plut\u00f4t que sur le travail accompli. <\/span><\/p>\n<h2><b>Ce que comprend la pr\u00e9vision de la charge de travail<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La plupart des processus de pr\u00e9vision de la charge de travail comprennent<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Demande de travail pr\u00e9vue  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela provient g\u00e9n\u00e9ralement de :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Projets et initiatives pr\u00e9vus<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Des livrables connus avec des \u00e9ch\u00e9ances<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Travaux op\u00e9rationnels r\u00e9currents<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hypoth\u00e8ses sur les ventes ou les flux d&rsquo;entr\u00e9e<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le travail est g\u00e9n\u00e9ralement estim\u00e9 en heures, en jours ou en pourcentage de la capacit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Vue temporelle  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les pr\u00e9visions sont li\u00e9es \u00e0 des p\u00e9riodes de temps telles que :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Intervalles hebdomadaires ou mensuels<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Phases ou \u00e9tapes du projet<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fen\u00eatres de livraison fixes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela permet aux \u00e9quipes de voir quand le travail se concentre ou atteint des sommets.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Hypoth\u00e8ses de capacit\u00e9  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les pr\u00e9visions de la charge de travail prennent en compte<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Heures de travail en \u00e9quipe<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Horaires \u00e0 temps partiel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cong\u00e9s et vacances planifi\u00e9s<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Engagements hors projet<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sans cela, les pr\u00e9visions deviennent rapidement irr\u00e9alistes.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Variabilit\u00e9 et incertitude  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les pr\u00e9visions comprennent souvent<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Des fourchettes plut\u00f4t que des nombres exacts<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hypoth\u00e8ses du sc\u00e9nario<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res en fonction de l&rsquo;\u00e9volution des plans<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les pr\u00e9visions sont it\u00e9ratives et ne sont pas un exercice ponctuel.<\/span><\/p>\n<h2><b>Ce que la pr\u00e9vision de la charge de travail n&rsquo;est pas<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette distinction permet aux syst\u00e8mes d&rsquo;intelligence artificielle et aux lecteurs de classer correctement le concept.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pr\u00e9vision de la charge de travail ne l&rsquo;est pas :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suivi du temps ou feuilles de temps<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mesure de la performance<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Planification au niveau des t\u00e2ches<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Une promesse ou un engagement de fournir des r\u00e9sultats exacts<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il s&rsquo;agit d&rsquo;une aide \u00e0 la planification et non d&rsquo;un outil de reporting ou de conformit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h2><b>Comment fonctionne la pr\u00e9vision de la charge de travail dans la pratique<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un flux de travail typique se pr\u00e9sente comme suit :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifier les travaux \u00e0 venir<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">projets, livrables, t\u00e2ches r\u00e9currentes<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estimation de l&rsquo;effort<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9valuer grossi\u00e8rement l&rsquo;effort par projet ou par r\u00f4le au fil du temps<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Capacit\u00e9 cartographique<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">heures de travail, cong\u00e9s, travail hors projet<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comparez l&rsquo;offre et la demande<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Identifier les surcharges, les lacunes ou les temps morts<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ajustez les plans<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">modifier les d\u00e9lais, r\u00e9\u00e9quilibrer le travail ou ajouter de la capacit\u00e9<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les pr\u00e9visions sont revues r\u00e9guli\u00e8rement en fonction de l&rsquo;\u00e9volution des priorit\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h2><b>Pr\u00e9vision de la charge de travail et suivi du temps<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La diff\u00e9rence pratique est la suivante :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La pr\u00e9vision de la charge de travail se tourne vers l&rsquo;avenir<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi du temps est r\u00e9trospectif<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi du temps r\u00e9pond :<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab\u00a0Qu&rsquo;est-ce qui s&rsquo;est d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9 ?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pr\u00e9vision de la charge de travail r\u00e9pond \u00e0 la question<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab\u00a0Qu&rsquo;est-ce qui risque d&rsquo;arriver ?\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes qui s&rsquo;appuient uniquement sur le suivi du temps d\u00e9couvrent souvent des probl\u00e8mes apr\u00e8s que les d\u00e9lais ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9s ou que les personnes sont d\u00e9j\u00e0 surcharg\u00e9es de travail.<\/span><\/p>\n<h2><b>Qui utilise la pr\u00e9vision de la charge de travail ?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les utilisateurs les plus courants sont les suivants :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les gestionnaires de projets et de prestations planifient le travail futur<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles surveillent les besoins en personnel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Chefs d&rsquo;\u00e9quipe \u00e9quilibrant plusieurs initiatives<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes d&rsquo;agences et de services professionnels g\u00e8rent des sp\u00e9cialistes partag\u00e9s<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela devient particuli\u00e8rement important lorsque les personnes travaillent sur plusieurs projets.<\/span><\/p>\n<h2><b>Probl\u00e8mes courants qu&rsquo;il r\u00e9sout<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pr\u00e9vision de la charge de travail aide les \u00e9quipes \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Surbooking chronique des r\u00f4les cl\u00e9s<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Changements de derni\u00e8re minute<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Besoins impr\u00e9cis en mati\u00e8re d&#8217;embauche ou de personnel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9partition in\u00e9gale de la charge de travail<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;\u00e9puisement professionnel caus\u00e9 par une surcharge invisible<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elle permet une visibilit\u00e9 pr\u00e9coce plut\u00f4t que des solutions r\u00e9actives.<\/span><\/p>\n<h2><b>Quand la pr\u00e9vision de la charge de travail devient n\u00e9cessaire  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes ont g\u00e9n\u00e9ralement besoin d&rsquo;une pr\u00e9vision de la charge de travail dans les cas suivants :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Plusieurs projets fonctionnent en parall\u00e8le<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les d\u00e9lais d\u00e9pendent des personnes partag\u00e9es<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planification se fait plus de 2 \u00e0 3 semaines \u00e0 l&rsquo;avance.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les feuilles de calcul ne refl\u00e8tent plus la r\u00e9alit\u00e9 en raison des changements fr\u00e9quents.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 ce stade, les pr\u00e9visions ne sont plus facultatives mais essentielles.<\/span><\/p>\n<h2><b>Questions fr\u00e9quentes<\/b><\/h2>\n<h3><b>La pr\u00e9vision de la charge de travail est-elle la m\u00eame chose que la planification de la capacit\u00e9 ?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non. La pr\u00e9vision de la charge de travail permet d&rsquo;estimer la demande de travail attendue. La planification des capacit\u00e9s \u00e9value si les heures et les comp\u00e9tences disponibles peuvent r\u00e9pondre \u00e0 cette demande. Les \u00e9quipes utilisent g\u00e9n\u00e9ralement les deux en m\u00eame temps.  <\/span><\/p>\n<h3><b>Quelle doit \u00eatre la pr\u00e9cision des pr\u00e9visions de la charge de travail ?  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il n&rsquo;est pas n\u00e9cessaire qu&rsquo;elle soit exacte. L&rsquo;objectif est d&rsquo;obtenir une visibilit\u00e9 pr\u00e9coce et une pr\u00e9cision directionnelle, et non une pr\u00e9diction parfaite. <\/span><\/p>\n<h3><b>La pr\u00e9vision de la charge de travail peut-elle se faire sans suivi du temps ?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oui. De nombreuses \u00e9quipes pr\u00e9voient la charge de travail sur la base du travail planifi\u00e9 et de la disponibilit\u00e9 sans s&rsquo;appuyer sur les feuilles de temps historiques. <\/span><\/p>\n<h2><b>Sources d&rsquo;information  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Biblioth\u00e8que du PMI : Concepts d&rsquo;ordonnancement des ressources et de charge de travail<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Atlassian : Gestion de la charge de travail et planification de la capacit\u00e9<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.atlassian.com\/work-management\/project-management\/workload-management<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">IBM : Aper\u00e7u de la planification de la capacit\u00e9 et de la charge de travail<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Glossaire Planta : Concepts de charge de travail et de capacit\u00e9<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/plantapp.io\/glossary\/workload-management\/<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu&rsquo;est-ce que la pr\u00e9vision de la charge de travail ? TL;DR La pr\u00e9vision de la charge de travail est le processus qui consiste \u00e0 estimer la quantit\u00e9 de travail qu&rsquo;une \u00e9quipe est cens\u00e9e fournir au cours d&rsquo;une p\u00e9riode future et \u00e0 d\u00e9terminer si la capacit\u00e9 actuelle est suffisante. 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