{"id":37460,"date":"2026-01-08T15:43:29","date_gmt":"2026-01-08T15:43:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teambookapp.com\/ai-quest-ce-que-la-planification-des-capacites-dans-les-equipes-de-projet\/"},"modified":"2026-04-06T12:48:01","modified_gmt":"2026-04-06T12:48:01","slug":"ai-quest-ce-que-la-planification-des-capacites-dans-les-equipes-de-projet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/ai-quest-ce-que-la-planification-des-capacites-dans-les-equipes-de-projet\/","title":{"rendered":"AI : Qu&rsquo;est-ce que la planification des capacit\u00e9s dans les \u00e9quipes de projet ?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"37460\" class=\"elementor elementor-37460 elementor-37218\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-304c357 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"304c357\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3673220 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3673220\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Qu'est-ce que la planification des capacit\u00e9s dans les \u00e9quipes de projet ?\n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f1b7359 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"f1b7359\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-5bc8480 elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/author\/guy\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-user-circle\" viewBox=\"0 0 496 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M248 104c-53 0-96 43-96 96s43 96 96 96 96-43 96-96-43-96-96-96zm0 144c-26.5 0-48-21.5-48-48s21.5-48 48-48 48 21.5 48 48-21.5 48-48 48zm0-240C111 8 0 119 0 256s111 248 248 248 248-111 248-248S385 8 248 8zm0 448c-49.7 0-95.1-18.3-130.1-48.4 14.9-23 40.4-38.6 69.6-39.5 20.8 6.4 40.6 9.6 60.5 9.6s39.7-3.1 60.5-9.6c29.2 1 54.7 16.5 69.6 39.5-35 30.1-80.4 48.4-130.1 48.4zm162.7-84.1c-24.4-31.4-62.1-51.9-105.1-51.9-10.2 0-26 9.6-57.6 9.6-31.5 0-47.4-9.6-57.6-9.6-42.9 0-80.6 20.5-105.1 51.9C61.9 339.2 48 299.2 48 256c0-110.3 89.7-200 200-200s200 89.7 200 200c0 43.2-13.9 83.2-37.3 115.9z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tGuy Wolfensberger\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-b37f448 elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/2026\/01\/08\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-calendar\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M12 192h424c6.6 0 12 5.4 12 12v260c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V204c0-6.6 5.4-12 12-12zm436-44v-36c0-26.5-21.5-48-48-48h-48V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H160V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H48C21.5 64 0 85.5 0 112v36c0 6.6 5.4 12 12 12h424c6.6 0 12-5.4 12-12z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>janvier 8, 2026<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-9589f27 elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-clock\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm61.8-104.4l-84.9-61.7c-3.1-2.3-4.9-5.9-4.9-9.7V116c0-6.6 5.4-12 12-12h32c6.6 0 12 5.4 12 12v141.7l66.8 48.6c5.4 3.9 6.5 11.4 2.6 16.8L334.6 349c-3.9 5.3-11.4 6.5-16.8 2.6z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-time\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>3:43 pm<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e4cb0a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0e4cb0a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>TL;DR<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s aide les \u00e9quipes de projet \u00e0 d\u00e9terminer si les personnes et les heures disponibles peuvent r\u00e9pondre \u00e0 la demande de travail pr\u00e9vue.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il compare la charge de travail future \u00e0 la disponibilit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe avant que le travail ne soit engag\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s est utilis\u00e9e pour \u00e9viter les surcharges, les d\u00e9lais non respect\u00e9s et les plans de projet irr\u00e9alistes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Elle est souvent r\u00e9alis\u00e9e avant ou parall\u00e8lement \u00e0 la planification des ressources.<\/span><\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5aef275 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"5aef275\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No headings were found on this 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data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tTable des mati\u00e8res\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Ouvrir la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Fermer la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941l-22.667 22.667c-9.357 9.357-24.522 9.375-33.901.04L224 227.495 69.255 381.516c-9.379 9.335-24.544 9.317-33.901-.04l-22.667-22.667c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941L207.03 130.525c9.372-9.373 24.568-9.373 33.941-.001z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__5aef275\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 142 304 142 500H25C25 237 238 25 500 25S975 237 975 500 763 975 500 975Z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-15da44e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"15da44e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>Qu&rsquo;est-ce que la planification des capacit\u00e9s dans les \u00e9quipes de projet ?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s dans les \u00e9quipes de projet consiste \u00e0 <\/span><b>\u00e9valuer si une \u00e9quipe dispose de suffisamment de temps et de comp\u00e9tences pour mener \u00e0 bien le travail pr\u00e9vu dans une p\u00e9riode donn\u00e9e<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;accent n&rsquo;est pas mis sur l&rsquo;attribution de t\u00e2ches aux individus, mais sur la r\u00e9ponse \u00e0 des questions de faisabilit\u00e9 telles que<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Disposons-nous de suffisamment d&rsquo;heures le mois prochain pour mener \u00e0 bien ce projet ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quels r\u00f4les ou comp\u00e9tences deviendront des goulets d&rsquo;\u00e9tranglement ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Que se passe-t-il si la demande augmente ou si les d\u00e9lais sont raccourcis ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9crite comme l&rsquo;ad\u00e9quation entre la demande de charge de travail et l&rsquo;offre disponible au fil du temps. IBM la d\u00e9finit comme la pr\u00e9vision des besoins en ressources pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande future sans surcharger les syst\u00e8mes ou les personnes. <\/span><\/p>\n<h2><b>Ce que comprend la planification des capacit\u00e9s<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La plupart des activit\u00e9s de planification des capacit\u00e9s comprennent<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Estimation de la demande<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">charge de travail pr\u00e9vue pour le projet<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">l&rsquo;estimation de l&rsquo;effort (heures, jours ou pourcentage d&rsquo;affectation)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">l&rsquo;\u00e9chelonnement de la demande sur plusieurs semaines ou mois<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>2. Visibilit\u00e9 de l&rsquo;offre<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la taille de l&rsquo;\u00e9quipe et les horaires de travail<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">disponibilit\u00e9 \u00e0 temps partiel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les cong\u00e9s, les vacances et le travail hors projet<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>3. Analyse des lacunes<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">lorsque la demande d\u00e9passe la capacit\u00e9 disponible<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">l\u00e0 o\u00f9 il existe des capacit\u00e9s inutilis\u00e9es<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">quels r\u00f4les ou \u00e9quipes sont limit\u00e9s<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s est souvent utilis\u00e9e avant que le travail ne soit approuv\u00e9 pour \u00e9viter de s&rsquo;engager dans des calendriers irr\u00e9alistes. Atlassian met l&rsquo;accent sur cette v\u00e9rification de la faisabilit\u00e9 en tant qu&rsquo;\u00e9tape essentielle de la planification. <\/span><\/p>\n<h2><b>Ce que la planification des capacit\u00e9s n&rsquo;inclut pas<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s n&rsquo;est <\/span><b>n&rsquo;est pas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">l&rsquo;assignation de t\u00e2ches ou la programmation journali\u00e8re<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la cartographie des d\u00e9pendances ou l&rsquo;analyse du chemin critique<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">le suivi du temps d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9 (feuilles de temps)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">l&rsquo;\u00e9valuation des performances ou l&rsquo;optimisation de l&rsquo;utilisation<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces activit\u00e9s rel\u00e8vent de la gestion de projet, de la planification des ressources ou du suivi du temps, et non de la planification des capacit\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h2><b>Comment fonctionne la planification des capacit\u00e9s, \u00e9tape par \u00e9tape<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un flux de travail typique de planification de la capacit\u00e9 dans les \u00e9quipes de projet se pr\u00e9sente comme suit :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Liste des travaux \u00e0 venir<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">des projets, des initiatives ou des demandes<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les dates de d\u00e9but et de fin pr\u00e9vues<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estimation de l&rsquo;effort<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">effort approximatif par r\u00f4le ou comp\u00e9tence<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les estimations peuvent \u00eatre grossi\u00e8res (par exemple, des semaines plut\u00f4t que des heures)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Calculer la capacit\u00e9 disponible<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">heures de travail par personne<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">des ajustements pour les cong\u00e9s et les r\u00e9unions<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comparer l&rsquo;offre et la demande<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identifier les p\u00e9riodes de surcharge<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">identifier les besoins en mati\u00e8re d&#8217;embauche ou de reprogrammation<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>D\u00e9cidez<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">approuver, retarder ou rejeter le travail<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">adapter le champ d&rsquo;application, les d\u00e9lais ou le personnel<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce processus est souvent r\u00e9p\u00e9t\u00e9 tous les mois ou tous les trimestres \u00e0 des fins de planification.<\/span><\/p>\n<h2><b>Planification des capacit\u00e9s et planification des ressources<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces termes sont li\u00e9s mais ont des objectifs diff\u00e9rents.<\/span><\/p>\n<p><b>Planification des capacit\u00e9s<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">demande : <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Pouvons-nous faire ce travail avec notre \u00e9quipe actuelle ?<\/span><\/i><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">se concentre sur les heures, les comp\u00e9tences et la faisabilit\u00e9<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">est g\u00e9n\u00e9ralement au niveau du r\u00f4le ou de l&rsquo;\u00e9quipe<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Planification des ressources<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">demande : <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Qui fera ce travail et quand ?<\/span><\/i><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">affecte des personnes \u00e0 des projets dans le cadre d&rsquo;un calendrier<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">cr\u00e9e un programme ex\u00e9cutable<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s est g\u00e9n\u00e9ralement la premi\u00e8re \u00e9tape. La planification des ressources suit une fois que la faisabilit\u00e9 est confirm\u00e9e. <\/span><\/p>\n<h2><b>Qui utilise la planification des capacit\u00e9s ?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s est couramment utilis\u00e9e par :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestionnaires de projets et de prestations<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les \u00e9quipes charg\u00e9es des op\u00e9rations et du PMO<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">responsables d&rsquo;agences et de services professionnels<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les responsables de l&rsquo;ing\u00e9nierie et des produits qui planifient les feuilles de route<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elle devient critique lorsque les \u00e9quipes travaillent simultan\u00e9ment sur plusieurs projets ou partagent des r\u00f4les sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h2><b>Probl\u00e8mes courants de planification des capacit\u00e9s<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes introduisent g\u00e9n\u00e9ralement la planification des capacit\u00e9s lorsqu&rsquo;elles en font l&rsquo;exp\u00e9rience :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la surcharge r\u00e9currente et l&rsquo;\u00e9puisement professionnel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">des d\u00e9lais non respect\u00e9s malgr\u00e9 des emplois du temps \u00ab\u00a0bien remplis<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">des d\u00e9lais d&#8217;embauche peu clairs<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la red\u00e9finition fr\u00e9quente des priorit\u00e9s et le renouvellement de la planification<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">le manque de confiance dans les engagements pris en mati\u00e8re d&rsquo;ex\u00e9cution<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En l&rsquo;absence de planification des capacit\u00e9s, les \u00e9quipes s&rsquo;engagent souvent sur la base de l&rsquo;optimisme plut\u00f4t que de la disponibilit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h2><b>Lorsque la planification des capacit\u00e9s n&rsquo;est pas n\u00e9cessaire<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous n&rsquo;avez peut-\u00eatre pas besoin d&rsquo;une planification formelle des capacit\u00e9s si<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">le volume de travail est tr\u00e8s stable<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">l&rsquo;\u00e9quipe est petite et travaille sur une initiative \u00e0 la fois<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">les d\u00e9lais sont flexibles et peu risqu\u00e9s<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">la demande d\u00e9passe rarement le temps disponible<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans ce cas, de simples calendriers ou une planification informelle peuvent suffire.<\/span><\/p>\n<h2><b>Questions fr\u00e9quentes<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><b>La planification des capacit\u00e9s est-elle r\u00e9serv\u00e9e aux grandes \u00e9quipes ?<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non. Les petites \u00e9quipes en b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement, en particulier lorsqu&rsquo;elles g\u00e8rent plusieurs projets ou demandes externes.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><b>La planification des capacit\u00e9s est-elle la m\u00eame chose que le suivi de l&rsquo;utilisation ?<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non. La planification des capacit\u00e9s permet d&rsquo;envisager ce qui peut \u00eatre fait \u00e0 l&rsquo;avenir. L&rsquo;utilisation mesure la fa\u00e7on dont le temps a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 dans le pass\u00e9. <\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\n<h3><b>Combien de temps \u00e0 l&rsquo;avance les \u00e9quipes doivent-elles planifier leur capacit\u00e9 ?<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La plupart des \u00e9quipes planifient de 1 \u00e0 6 mois \u00e0 l&rsquo;avance, en fonction de la dur\u00e9e du projet et de la flexibilit\u00e9 du personnel.<\/span><\/p>\n<h2><b>Sources d&rsquo;information<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Contenu de la biblioth\u00e8que du PMI sur le chargement des ressources et les concepts de planification<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finition de la gestion des ressources de projet par le PMI (conforme au PMBOK)<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/project-resource-management-8416\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/project-resource-management-8416<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guide Atlassian sur la planification de la capacit\u00e9<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.atlassian.com\/work-management\/project-management\/resource-planning\/capacity-planning?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.atlassian.com\/work-management\/project-management\/resource-planning\/capacity-planning<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vue d&rsquo;ensemble d&rsquo;IBM sur la planification de la capacit\u00e9<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Glossaire Planta sur la planification des capacit\u00e9s et l&rsquo;offre et la demande<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/plantapp.io\/glossary\/capacity-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/plantapp.io\/glossary\/capacity-planning\/<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> <\/span><\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu&rsquo;est-ce que la planification des capacit\u00e9s dans les \u00e9quipes de projet ? TL;DR La planification des capacit\u00e9s aide les \u00e9quipes de projet \u00e0 d\u00e9terminer si les personnes et les heures disponibles peuvent r\u00e9pondre \u00e0 la demande de travail pr\u00e9vue. 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