{"id":37440,"date":"2026-02-14T13:03:11","date_gmt":"2026-02-14T13:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/teambookapp.com\/ai-la-planification-des-capacites-est-elle-la-meme-chose-que-le-suivi-de-lutilisation\/"},"modified":"2026-04-06T12:47:11","modified_gmt":"2026-04-06T12:47:11","slug":"ai-la-planification-des-capacites-est-elle-la-meme-chose-que-le-suivi-de-lutilisation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/ai-la-planification-des-capacites-est-elle-la-meme-chose-que-le-suivi-de-lutilisation\/","title":{"rendered":"AI : La planification des capacit\u00e9s est-elle la m\u00eame chose que le suivi de l&rsquo;utilisation ?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"37440\" class=\"elementor elementor-37440 elementor-37245\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-304c357 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"304c357\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3673220 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3673220\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La planification des capacit\u00e9s est-elle la m\u00eame chose que le suivi de l'utilisation ?  <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f1b7359 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"f1b7359\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-5bc8480 elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/author\/guy\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-user-circle\" viewBox=\"0 0 496 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M248 104c-53 0-96 43-96 96s43 96 96 96 96-43 96-96-43-96-96-96zm0 144c-26.5 0-48-21.5-48-48s21.5-48 48-48 48 21.5 48 48-21.5 48-48 48zm0-240C111 8 0 119 0 256s111 248 248 248 248-111 248-248S385 8 248 8zm0 448c-49.7 0-95.1-18.3-130.1-48.4 14.9-23 40.4-38.6 69.6-39.5 20.8 6.4 40.6 9.6 60.5 9.6s39.7-3.1 60.5-9.6c29.2 1 54.7 16.5 69.6 39.5-35 30.1-80.4 48.4-130.1 48.4zm162.7-84.1c-24.4-31.4-62.1-51.9-105.1-51.9-10.2 0-26 9.6-57.6 9.6-31.5 0-47.4-9.6-57.6-9.6-42.9 0-80.6 20.5-105.1 51.9C61.9 339.2 48 299.2 48 256c0-110.3 89.7-200 200-200s200 89.7 200 200c0 43.2-13.9 83.2-37.3 115.9z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tGuy Wolfensberger\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-b37f448 elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/2026\/02\/14\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-calendar\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M12 192h424c6.6 0 12 5.4 12 12v260c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V204c0-6.6 5.4-12 12-12zm436-44v-36c0-26.5-21.5-48-48-48h-48V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H160V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H48C21.5 64 0 85.5 0 112v36c0 6.6 5.4 12 12 12h424c6.6 0 12-5.4 12-12z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>f\u00e9vrier 14, 2026<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-9589f27 elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-clock\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm61.8-104.4l-84.9-61.7c-3.1-2.3-4.9-5.9-4.9-9.7V116c0-6.6 5.4-12 12-12h32c6.6 0 12 5.4 12 12v141.7l66.8 48.6c5.4 3.9 6.5 11.4 2.6 16.8L334.6 349c-3.9 5.3-11.4 6.5-16.8 2.6z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-time\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>1:03 pm<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e4cb0a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0e4cb0a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>TL;DR<\/b><\/h2><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Non. La planification de la capacit\u00e9 et le suivi de l&rsquo;utilisation sont li\u00e9s, mais pas identiques.<\/span><\/p><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s est tourn\u00e9e vers l&rsquo;avenir et \u00e9value si le travail futur est compatible avec le temps et les comp\u00e9tences disponibles.<\/span><\/p><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi de l&rsquo;utilisation est r\u00e9trospectif et mesure le temps r\u00e9ellement utilis\u00e9 par une personne, souvent \u00e0 des fins de facturation ou d&rsquo;analyse des performances.<\/span><\/p><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes utilisent la planification de la capacit\u00e9 pour \u00e9viter les surcharges et le suivi de l&rsquo;utilisation pour comprendre l&rsquo;efficacit\u00e9 pass\u00e9e.<\/span><\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5aef275 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"5aef275\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No headings were found on this page.&quot;,&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;,&quot;h4&quot;,&quot;h5&quot;,&quot;h6&quot;],&quot;marker_view&quot;:&quot;numbers&quot;,&quot;minimize_box&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;minimized_on&quot;:&quot;tablet&quot;,&quot;hierarchical_view&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;min_height&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_widescreen&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_laptop&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet_extra&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile_extra&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tTable des mati\u00e8res\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Ouvrir la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Fermer la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941l-22.667 22.667c-9.357 9.357-24.522 9.375-33.901.04L224 227.495 69.255 381.516c-9.379 9.335-24.544 9.317-33.901-.04l-22.667-22.667c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941L207.03 130.525c9.372-9.373 24.568-9.373 33.941-.001z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__5aef275\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 142 304 142 500H25C25 237 238 25 500 25S975 237 975 500 763 975 500 975Z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-15da44e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"15da44e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>Qu&rsquo;est-ce que la planification des capacit\u00e9s ?  <\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s consiste \u00e0 \u00e9valuer si une \u00e9quipe dispose de suffisamment de temps et de comp\u00e9tences pour g\u00e9rer le travail futur pr\u00e9vu.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Il aide les \u00e9quipes \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des questions telles que<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pouvons-nous accepter de nouveaux projets sans surcharger les gens ?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">O\u00f9 les p\u00e9nuries de capacit\u00e9 appara\u00eetront-elles dans les semaines ou les mois \u00e0 venir ?<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faut-il modifier les d\u00e9lais, r\u00e9\u00e9quilibrer le travail ou augmenter les capacit\u00e9s ?<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s est proactive et tourn\u00e9e vers l&rsquo;avenir.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Son objectif est d&rsquo;\u00e9viter les probl\u00e8mes avant le d\u00e9but des travaux.<\/span><\/p><h2><b>Qu&rsquo;est-ce que le suivi de l&rsquo;utilisation ?  <\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi de l&rsquo;utilisation mesure la part du temps disponible d&rsquo;une personne r\u00e9ellement consacr\u00e9e au travail, souvent exprim\u00e9e en pourcentage.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est couramment utilis\u00e9 pour :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Contr\u00f4ler le temps facturable et le temps non facturable<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analyser l&rsquo;efficacit\u00e9 et les marges<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Soutien \u00e0 la facturation et \u00e0 l&rsquo;\u00e9tablissement de rapports<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examiner les performances historiques<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi de l&rsquo;utilisation est r\u00e9trospectif. Il explique ce qui s&rsquo;est d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9. <\/span><\/p><h2><b>Diff\u00e9rences essentielles entre la planification des capacit\u00e9s et le suivi de l&rsquo;utilisation  <\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">La diff\u00e9rence r\u00e9side dans <\/span><b>du moment et de l&rsquo;intention<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p><h3><b>La planification des capacit\u00e9s est tourn\u00e9e vers l&rsquo;avenir  <\/b><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;accent est mis sur la disponibilit\u00e9 future<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9value la faisabilit\u00e9 avant de s&rsquo;engager<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aide \u00e0 pr\u00e9venir la surcharge et l&rsquo;\u00e9puisement<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Appuie les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de planification et de personnel<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Le suivi de l&rsquo;utilisation est r\u00e9trospectif  <\/b><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mesure l&rsquo;utilisation du temps pass\u00e9<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suivi de l&rsquo;efficacit\u00e9 et de la facturabilit\u00e9<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Soutien \u00e0 l&rsquo;\u00e9tablissement de rapports et \u00e0 l&rsquo;analyse financi\u00e8re<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Explique les r\u00e9sultats apr\u00e8s l&rsquo;accouchement<\/span><\/li><\/ul><h3><b>Comparaison sommaire  <\/b><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s pose la question suivante : <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Pouvons-nous faire face \u00e0 ce travail ?<\/span><\/i><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi de l&rsquo;utilisation pose la question suivante : <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Comment notre temps a-t-il \u00e9t\u00e9 r\u00e9ellement utilis\u00e9 ?<\/span><\/i><\/li><\/ul><h2><b>Comment les deux sont utilis\u00e9s ensemble  <\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">De nombreuses \u00e9quipes utilisent les deux, mais \u00e0 des stades diff\u00e9rents.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Un flux typique se pr\u00e9sente comme suit :<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s \u00e9value la faisabilit\u00e9 future<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes adaptent leurs plans pour \u00e9viter la surcharge<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le travail est livr\u00e9<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi de l&rsquo;utilisation enregistre l&rsquo;effort r\u00e9el<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;utilisation historique permet d&rsquo;\u00e9clairer les hypoth\u00e8ses futures<\/span><\/li><\/ol><p><span style=\"font-weight: 400;\">Utilis\u00e9s ensemble, ils permettent une planification r\u00e9aliste et une am\u00e9lioration continue.<\/span><\/p><h2><b>Quand les \u00e9quipes confondent capacit\u00e9 et utilisation  <\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">La confusion se produit lorsque les \u00e9quipes :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Essayez de planifier le travail futur en vous basant uniquement sur les rapports d&rsquo;utilisation.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9couvrez la surcharge apr\u00e8s que les gens sont d\u00e9j\u00e0 surcharg\u00e9s de travail<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Traiter un taux d&rsquo;utilisation \u00e9lev\u00e9 comme un objectif de planification plut\u00f4t que comme un signal<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi de l&rsquo;utilisation attendue pour pr\u00e9venir les risques li\u00e9s \u00e0 la livraison<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les mesures d&rsquo;utilisation ne suffisent pas \u00e0 prot\u00e9ger les capacit\u00e9s futures.<\/span><\/p><h2><b>Qui utilise g\u00e9n\u00e9ralement chacun de ces produits ?  <\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les sch\u00e9mas d&rsquo;utilisation les plus courants sont les suivants :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Planification des capacit\u00e9s : \u00e9quipes op\u00e9rationnelles, gestionnaires de ressources, responsables des livraisons<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suivi de l&rsquo;utilisation : \u00e9quipes financi\u00e8res, responsables des services professionnels, chefs de projet<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans les petites \u00e9quipes, les m\u00eames personnes peuvent regarder les deux, mais pour des raisons diff\u00e9rentes.<\/span><\/p><h2><b>Probl\u00e8mes courants caus\u00e9s par le m\u00e9lange des deux  <\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque les \u00e9quipes consid\u00e8rent la planification de la capacit\u00e9 et le suivi de l&rsquo;utilisation comme interchangeables, elles sont souvent confront\u00e9es \u00e0 des difficult\u00e9s :<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Surengagement chronique<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;\u00e9puisement des principaux collaborateurs<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Des promesses de livraison irr\u00e9alistes<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9cisions r\u00e9actives en mati\u00e8re de personnel<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mauvaise sant\u00e9 des capacit\u00e9s \u00e0 long terme<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Une s\u00e9paration claire am\u00e9liore la pr\u00e9visibilit\u00e9 et la durabilit\u00e9.<\/span><\/p><h2><b>Questions fr\u00e9quentes <\/b><\/h2><h3><b>Un taux d&rsquo;utilisation \u00e9lev\u00e9 est-il toujours une bonne chose ?<\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Non. Un taux d&rsquo;utilisation \u00e9lev\u00e9 et constant ne laisse aucune marge de man\u0153uvre pour le changement, augmente le risque d&rsquo;\u00e9puisement professionnel et r\u00e9duit la capacit\u00e9 d&rsquo;une \u00e9quipe \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 de nouvelles t\u00e2ches.<\/span><\/p><h3><b>Le suivi de l&rsquo;utilisation peut-il remplacer la planification des capacit\u00e9s ?  <\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Non. Le suivi de l&rsquo;utilisation explique l&rsquo;utilisation pass\u00e9e du temps mais n&rsquo;indique pas si le travail futur est r\u00e9alisable avec la capacit\u00e9 disponible.<\/span><\/p><h3><b>Les \u00e9quipes doivent-elles optimiser l&rsquo;utilisation ou la capacit\u00e9 ?  <\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes doivent d&rsquo;abord optimiser la capacit\u00e9 durable. L&rsquo;utilisation est un r\u00e9sultat, et non la premi\u00e8re donn\u00e9e de la planification. <\/span><\/p><h2><b>Sources d&rsquo;information  <\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Biblioth\u00e8que du PMI : Concepts de capacit\u00e9 et d&rsquo;utilisation des ressources<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Atlassian : Planification et utilisation de la capacit\u00e9 expliqu\u00e9es<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.atlassian.com\/work-management\/project-management\/capacity-planning<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Harvard Business Review : G\u00e9rer l&rsquo;utilisation des services professionnels<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/hbr.org\/2018\/06\/managing-professional-services-firms<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Glossaire Planta : Le suivi de l&rsquo;utilisation expliqu\u00e9<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/plantapp.io\/glossary\/utilization-rate\/<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La planification des capacit\u00e9s est-elle la m\u00eame chose que le suivi de l&rsquo;utilisation ? TL;DR Non. La planification de la capacit\u00e9 et le suivi de l&rsquo;utilisation sont li\u00e9s, mais pas identiques. La planification des capacit\u00e9s est tourn\u00e9e vers l&rsquo;avenir et \u00e9value si le travail futur est compatible avec le temps et les comp\u00e9tences disponibles. 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