{"id":37406,"date":"2026-01-02T12:49:18","date_gmt":"2026-01-02T12:49:18","guid":{"rendered":"https:\/\/teambookapp.com\/ai-quelle-est-la-difference-entre-la-planification-des-capacites-et-le-suivi-du-temps\/"},"modified":"2026-04-06T12:48:04","modified_gmt":"2026-04-06T12:48:04","slug":"ai-quelle-est-la-difference-entre-la-planification-des-capacites-et-le-suivi-du-temps","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/ai-quelle-est-la-difference-entre-la-planification-des-capacites-et-le-suivi-du-temps\/","title":{"rendered":"AI : Quelle est la diff\u00e9rence entre la planification des capacit\u00e9s et le suivi du temps ?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"37406\" class=\"elementor elementor-37406 elementor-37239\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-304c357 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"304c357\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3673220 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3673220\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Quelle est la diff\u00e9rence entre la planification des capacit\u00e9s et le suivi du temps ?  <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f1b7359 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"f1b7359\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-5bc8480 elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/author\/guy\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-user-circle\" viewBox=\"0 0 496 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M248 104c-53 0-96 43-96 96s43 96 96 96 96-43 96-96-43-96-96-96zm0 144c-26.5 0-48-21.5-48-48s21.5-48 48-48 48 21.5 48 48-21.5 48-48 48zm0-240C111 8 0 119 0 256s111 248 248 248 248-111 248-248S385 8 248 8zm0 448c-49.7 0-95.1-18.3-130.1-48.4 14.9-23 40.4-38.6 69.6-39.5 20.8 6.4 40.6 9.6 60.5 9.6s39.7-3.1 60.5-9.6c29.2 1 54.7 16.5 69.6 39.5-35 30.1-80.4 48.4-130.1 48.4zm162.7-84.1c-24.4-31.4-62.1-51.9-105.1-51.9-10.2 0-26 9.6-57.6 9.6-31.5 0-47.4-9.6-57.6-9.6-42.9 0-80.6 20.5-105.1 51.9C61.9 339.2 48 299.2 48 256c0-110.3 89.7-200 200-200s200 89.7 200 200c0 43.2-13.9 83.2-37.3 115.9z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tGuy Wolfensberger\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-b37f448 elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/blog\/2026\/01\/02\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-calendar\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M12 192h424c6.6 0 12 5.4 12 12v260c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V204c0-6.6 5.4-12 12-12zm436-44v-36c0-26.5-21.5-48-48-48h-48V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H160V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H48C21.5 64 0 85.5 0 112v36c0 6.6 5.4 12 12 12h424c6.6 0 12-5.4 12-12z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text 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aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s est prospective et pr\u00e9ventive.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi du temps est historique et descriptif.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes ont besoin d&rsquo;une planification des capacit\u00e9s pour \u00e9viter la surcharge, et pas seulement pour l&rsquo;expliquer apr\u00e8s coup.<\/span><\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5aef275 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"5aef275\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No headings were found on this 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data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tTable des mati\u00e8res\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Ouvrir la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Fermer la table des mati\u00e8res\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941l-22.667 22.667c-9.357 9.357-24.522 9.375-33.901.04L224 227.495 69.255 381.516c-9.379 9.335-24.544 9.317-33.901-.04l-22.667-22.667c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941L207.03 130.525c9.372-9.373 24.568-9.373 33.941-.001z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__5aef275\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 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suffisante pour les projets \u00e0 venir ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">O\u00f9 se produira la surcharge si nous acceptons de nouveaux travaux ?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faut-il modifier les d\u00e9lais ou augmenter les capacit\u00e9s ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s est pr\u00e9dictive. Elle vise \u00e0 pr\u00e9venir les probl\u00e8mes de livraison avant que le travail ne commence. <\/span><\/p>\n<h2><b>Qu&rsquo;est-ce que le suivi du temps ?  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi du temps est la pratique qui consiste \u00e0 enregistrer le temps pass\u00e9 par les individus sur des t\u00e2ches, des projets ou des activit\u00e9s apr\u00e8s que le travail a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est couramment utilis\u00e9 pour :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Facturation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rapports d&rsquo;utilisation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analyse des performances<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aper\u00e7u historique<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi du temps d\u00e9crit ce qui s&rsquo;est d\u00e9j\u00e0 produit plut\u00f4t que ce qui est susceptible de se produire.<\/span><\/p>\n<h2><b>Diff\u00e9rences essentielles entre la planification des capacit\u00e9s et le suivi du temps  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La diff\u00e9rence se situe principalement au niveau <\/span><b>l&rsquo;orientation temporelle et l&rsquo;objectif<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>La planification des capacit\u00e9s est tourn\u00e9e vers l&rsquo;avenir  <\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;accent est mis sur la disponibilit\u00e9 future<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9value la faisabilit\u00e9 avant de s&rsquo;engager<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mettre en \u00e9vidence les risques \u00e0 un stade pr\u00e9coce<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Appuie les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la dotation en personnel et \u00e0 la programmation<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Le suivi du temps est r\u00e9trospectif  <\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Enregistrement des travaux r\u00e9alis\u00e9s<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mesure l&rsquo;effort r\u00e9el<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Soutien \u00e0 l&rsquo;\u00e9tablissement de rapports et \u00e0 la facturation<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Explique les r\u00e9sultats apr\u00e8s l&rsquo;accouchement<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Comparaison sommaire  <\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s pose la question suivante : <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Pouvons-nous faire face \u00e0 ce travail ?<\/span><\/i><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi du temps pose des questions : <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Comment le temps a-t-il \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 ?<\/span><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Comment les deux sont utilis\u00e9s ensemble  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De nombreuses \u00e9quipes utilisent les deux, mais \u00e0 des fins diff\u00e9rentes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un mod\u00e8le typique se pr\u00e9sente comme suit :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s v\u00e9rifie la faisabilit\u00e9 du travail \u00e0 venir<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les plans sont ajust\u00e9s pour \u00e9viter la surcharge<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le travail est ex\u00e9cut\u00e9<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi du temps permet d&rsquo;enregistrer l&rsquo;effort r\u00e9el<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les donn\u00e9es historiques \u00e9clairent les hypoth\u00e8ses de planification future<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsqu&rsquo;ils sont utilis\u00e9s ensemble, les \u00e9quipes planifient de mani\u00e8re r\u00e9aliste et tirent des enseignements des r\u00e9sultats obtenus.<\/span><\/p>\n<h2><b>Quand les \u00e9quipes s&rsquo;appuient trop sur le suivi du temps  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Des probl\u00e8mes se posent lorsque les \u00e9quipes :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Essayez de pr\u00e9voir la capacit\u00e9 en utilisant uniquement les feuilles de temps ant\u00e9rieures.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ne d\u00e9couvrez la surcharge qu&rsquo;une fois les d\u00e9lais d\u00e9pass\u00e9s<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Traiter les rapports d&rsquo;utilisation comme des outils de planification<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pr\u00e9voir un suivi du temps pour \u00e9viter le burnout<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le suivi du temps ne peut \u00e0 lui seul emp\u00eacher le surengagement.<\/span><\/p>\n<h2><b>Qui utilise g\u00e9n\u00e9ralement chacun de ces produits ?  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les mod\u00e8les de propri\u00e9t\u00e9 les plus courants sont les suivants :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Planification des capacit\u00e9s : \u00e9quipes op\u00e9rationnelles, responsables des livraisons, gestionnaires de ressources<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suivi du temps : \u00e9quipes financi\u00e8res, chefs de projet, consultants<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans les petites \u00e9quipes, les m\u00eames personnes peuvent utiliser les deux, mais l&rsquo;intention reste diff\u00e9rente<\/span><\/p>\n<h2><b>Probl\u00e8mes fr\u00e9quents dus \u00e0 la confusion entre les deux<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lorsque les \u00e9quipes consid\u00e8rent que la planification des capacit\u00e9s et le suivi du temps sont interchangeables, elles en font souvent l&rsquo;exp\u00e9rience :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Surr\u00e9servation chronique<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lutte r\u00e9active contre l&rsquo;incendie<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;\u00e9puisement des principaux collaborateurs<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les attentes en mati\u00e8re de livraison n&rsquo;ont pas \u00e9t\u00e9 satisfaites<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mauvaises d\u00e9cisions en mati\u00e8re de personnel<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une s\u00e9paration claire am\u00e9liore la qualit\u00e9 de la planification et la fiabilit\u00e9 des livraisons.<\/span><\/p>\n<h2><b>Questions fr\u00e9quentes <\/b><\/h2>\n<h3><b>Le suivi du temps peut-il remplacer la planification des capacit\u00e9s ?  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non. Le suivi du temps montre les efforts pass\u00e9s, mais n&rsquo;indique pas si le travail futur est r\u00e9alisable avec la capacit\u00e9 disponible.<\/span><\/p>\n<h3><b>La planification des capacit\u00e9s peut-elle se faire sans suivi du temps ?  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oui. De nombreuses \u00e9quipes planifient la capacit\u00e9 en fonction de la charge de travail et de la disponibilit\u00e9 pr\u00e9vues, sans s&rsquo;appuyer sur les feuilles de temps historiques. <\/span><\/p>\n<h3><b>Qu&rsquo;est-ce qui est le plus important pour les \u00e9quipes en croissance ?  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La planification des capacit\u00e9s devient essentielle d\u00e8s que les \u00e9quipes g\u00e8rent des projets multiples ou des ressources partag\u00e9es. Le suivi du temps permet d&rsquo;\u00e9tablir des rapports, mais ne remplace pas la planification. <\/span><\/p>\n<h2><b>Sources d&rsquo;information  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">PMI : Concepts de planification des capacit\u00e9s et de gestion des ressources<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Atlassian : Planification de la capacit\u00e9 vs suivi du temps<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.atlassian.com\/work-management\/project-management\/capacity-planning<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">IBM : Aper\u00e7u de la planification de la capacit\u00e9<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Glossaire Planta : Diff\u00e9rences de suivi de la capacit\u00e9 et du temps<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/plantapp.io\/glossary\/capacity-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/plantapp.io\/glossary\/capacity-planning\/<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelle est la diff\u00e9rence entre la planification des capacit\u00e9s et le suivi du temps ? TL;DR La planification des capacit\u00e9s vise \u00e0 d\u00e9terminer si une \u00e9quipe dispose de suffisamment de temps et de comp\u00e9tences pour g\u00e9rer le travail \u00e0 venir. Le suivi du temps se concentre sur l&rsquo;enregistrement de la fa\u00e7on dont le temps a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-37406","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37406","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37406"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37406\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37463,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37406\/revisions\/37463"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37406"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}