{"id":12430,"date":"2023-12-14T10:49:03","date_gmt":"2023-12-14T10:49:03","guid":{"rendered":"http:\/\/teambookapp.com\/?p=12430"},"modified":"2026-03-11T07:47:00","modified_gmt":"2026-03-11T07:47:00","slug":"kapazitaetsmanagement-mit-der-agilen-methode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/blog\/kapazitaetsmanagement-mit-der-agilen-methode\/","title":{"rendered":"Kapazit\u00e4tsmanagement mit der agilen Methode"},"content":{"rendered":"<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<p>Also los, krempeln wir die \u00c4rmel hoch und gehen wir das Puzzle an, das die schwierige Frage der <strong>Agilen Planung<\/strong> ist.<\/p>\n<p>Zun\u00e4chst einmal ist es wie beim Backen eines Kuchens: Man beginnt mit dem Versuch, der vielleicht beim ersten Mal misslingt, und verfeinert dann seine Vorgehensweise. Nach und nach entsteht das Meisterwerk der Konditorei &#8211; oder in unserem Fall die Planung <a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/de\/blog\/bestes-tool-fuer-ressourcenplanung-und-agile-management-teambook\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Agile<\/a>.<\/p>\n<p>Das Schl\u00fcsselwort hier ist Iteration: <strong>kontinuierliche Verbesserung<\/strong>. Scrum Masters sind keine Ausnahme; ihre Planungsf\u00e4higkeiten werden von Sprint zu Sprint besser. Das ist ein positiver Kreislauf. Weniger Risiko, sich zu viel vorzunehmen, eine Planung, die sich mehr an der Realit\u00e4t orientiert, und als Kr\u00f6nung positive Projektergebnisse!<\/p>\n<p>Und die Beliebtheit der Agile-Methoden, reden wir dar\u00fcber! Wir erleben einen regelrechten H\u00f6henflug. Schauen Sie sich den <a href=\"https:\/\/info.digital.ai\/rs\/981-LQX-968\/images\/SOA15.pdf?_ga=2.2071153.1396698264.1663000131-2013811604.1663000131\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">15. Bericht \u00fcber den Stand der Agilit\u00e4t\u00a0von Digital.ai\u00a0<\/a> an: Von 37% Agile-Anwendung im Jahr 2020 auf enorme 86% im Jahr 2021 in der Softwarebranche. Und es ist nicht nur die Entwicklungsindustrie, die ein Loblied auf Agile singt, oh nein!<\/p>\n<p>Der <a href=\"https:\/\/issuu.com\/agilesherpas\/docs\/5th_annual_state_of_agile_marketing_report\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">5. Jahresbericht \u00fcber den Stand des agilen Marketings von Agile Sherpas<\/a>, der in Zusammenarbeit mit Adobe und IBM erstellt wurde, zeigt, dass 91% der Vermarkter, die noch Widerstand leisten, im kommenden Jahr auf Agile umsteigen wollen. Der Zug ist nicht mehr aufzuhalten!<\/p>\n<p>Die Vorteile des Reitens auf dem Agilen Ross? Sie sind einfach greifbar. Schauen Sie sich also an, was <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/an-operating-model-for-the-next-normal-lessons-from-agile-organizations-in-the-crisis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey and Co<\/a> ausgegraben hat:<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Mit 93% Kundenzufriedenheit liegen agile Unternehmen eindeutig im Trend ;<\/li>\n<li>76% der Unternehmen k\u00f6nnen sich damit r\u00fchmen, dass sie ihre Mitarbeiter wie keine andere Firma einstellen;<\/li>\n<li>und nicht weniger als 93% sagen, dass es ihre betriebliche Leistung in vollem Umfang ankurbelt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Achtung!!! Agile ist auch nicht alles rosig. Die Agile Sherpas haben ihre eigene kleine Untersuchung durchgef\u00fchrt und herausgefunden, dass die R\u00fcckkehr einiger Kollegen zu nicht-agilen Ans\u00e4tzen sowie die Verwaltung der Arbeitslast und die Kapazit\u00e4tsplanung gro\u00dfe Kopfschmerzen f\u00fcr Agile-Teams darstellen.<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>33 % der Agile-Teams geben zu, dass sie Schwierigkeiten haben, mit ungeplanter Arbeit umzugehen;<\/li>\n<li>28% berichten von Schwierigkeiten bei der Bewertung der F\u00e4higkeit und Schnelligkeit des Teams<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aus genau diesem Grund und weil immer mehr von Ihnen mit Agile anfangen, haben wir einen tollen Leitfaden f\u00fcr Sie herausgesucht, mit dem Sie gleich richtig loslegen k\u00f6nnen! Wir werden \u00fcber Kapazit\u00e4tsplanung und Softwareentwicklung sprechen, aber die Prinzipien, die wir behandeln, gelten f\u00fcr Agile-Teams aller Art.<\/p>\n<p>Los, auf die Pl\u00e4tze, fertig, planen!<\/p>\n<\/div>\n<h2>Sind Sie bereit, mit agiler Kapazit\u00e4tsplanung zu jonglieren?<\/h2>\n<p>Stellen Sie sich einen Jongleur vor, der eine Handvoll B\u00e4lle in der Luft h\u00e4lt. Das ist die Essenz der agilen Kapazit\u00e4tsplanung. Hier ist Ihr agiles Team der Jongleur, die B\u00e4lle sind die verschiedenen Aufgaben des Sprints, und das Ziel ist es, diesen ausgewogenen Tanz gut gemanagt und reibungslos zu halten. Sie kennen das vielleicht unter einem anderen Namen, vielleicht der engagement- oder kapazit\u00e4tsbasierten Sprintplanung. Kein Grund zur Verwirrung, das ist die ganze Gleichf\u00f6rmigkeit in der Agilit\u00e4t.<\/p>\n<p>Aber es geht nicht nur darum, den Z\u00e4hler zu halten und zu wissen, wie viele B\u00e4lle in der Luft sind. F\u00fcr agile Teams geht es weniger darum, <em>wie viel<\/em> sie tun k\u00f6nnen, als vielmehr darum, <em>wie viel<\/em> sie <strong>tun m\u00fcssen<\/strong>. Es ist ein Ma\u00dfstab f\u00fcr ihre F\u00e4higkeit, Verpflichtungen einzuhalten, Fristen einzuhalten und in einer Atmosph\u00e4re des kreativen Chaos konsistent zu bleiben.<\/p>\n<p>Es geht mehr darum, den Einsatz der Ressourcen zu maximieren. Wir meinen damit, dass es darum geht, wie Sie Ihr agiles Team voll konzentriert halten, indem Sie es extrem produktiv machen. Denn am Ende des Tages ist es das, was wirklich z\u00e4hlt &#8211; diese Produktfunktionen zu schaffen, die Ihre Kunden zu begeisterten Kunden machen.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12387 size-full\" src=\"http:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28.png\" alt=\"Agile et la planification des capacit\u00e9s \" width=\"560\" height=\"330\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28.png 560w, https:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-Teambook-28-300x177.png 300w\" sizes=\"(max-width: 560px) 100vw, 560px\" \/><\/p>\n<h2>Die Funktionsweise der agilen Softwareentwicklung verstehen: ein aufgekl\u00e4rter Ansatz<\/h2>\n<p>Verlassen Sie sich nicht mehr auf starre, sequenzielle Prozesse, die wie eine Kaskadenparade wirken und das Gef\u00fchl vermitteln, dass die Lieferung eines Produkts eine endlose Wartezeit ist. Wechseln Sie die Spur und richten Sie Ihre Gedanken auf <strong>Agile<\/strong>! Dabei handelt es sich um sorgf\u00e4ltig definierte Methoden und zeitgesteuerte Prozesse, die es erm\u00f6glichen, blitzschnell mit einem Produkt oder einer praktikablen Funktion zu experimentieren. Und als ob das noch nicht genug w\u00e4re, muss man auch noch Fehler beseitigen und Fehler ausbessern, in einer st\u00e4ndigen Bewegung von Verbesserungen und neuen Zyklen.<\/p>\n<p>Was ist mit dem wunderbaren Chaos, das als Scrum-Prozess bekannt ist? Es ist ein wahres Energieb\u00fcndel, repr\u00e4sentiert durch ein zielstrebiges Team, das sich daran macht, ein spezifisch definiertes Arbeitspensum (oder Product Backlog) innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu produzieren. Das Ganze l\u00e4uft unter dem h\u00f6chst ausdrucksstarken Namen <em>Sprint<\/em> ab.<\/p>\n<p>Und was passiert, wenn der Sprint die Ziellinie erreicht? Wenn das Team seine Aufgabe gewissenhaft erf\u00fcllt hat, wird ein brandneues Produkt, ein brillantes Merkmal oder eine innovative Funktion vorgestellt, die getestet oder ver\u00f6ffentlicht werden kann.<\/p>\n<p>Agile Teams verleihen ihrer Organisation die F\u00e4higkeit, mit der Zeit Schritt zu halten. Und zu allem \u00dcberfluss bleiben sie in einem Bereich, der angesichts eines rigorosen Wettbewerbs st\u00e4ndig in Bewegung ist, immer einen Schritt voraus.<\/p>\n<h2>Strategie mit <strong>Agile und Ressourcenplanung<\/strong>: ein verf\u00fchrerischer technologischer Tanz&#8230;<\/h2>\n<p>Die Agile-Bewegung und ihr Versprechen, sich an die schnellen Ver\u00e4nderungen in der Gesch\u00e4ftswelt anzupassen, ist Ihnen sicher nicht entgangen. In der Tat ist Agilit\u00e4t der Schl\u00fcssel, der Unternehmen antreibt, indem er ihre F\u00e4higkeit steigert, mit immer weniger immer mehr zu erreichen. Eine h\u00f6here Wertsch\u00f6pfung mit weniger Ressourcen f\u00fchrt zu einer h\u00f6heren Produktivit\u00e4t und einem schnelleren Softwareentwicklungszyklus (SDLC). Und als H\u00f6hepunkt springt die Kundenzufriedenheit wie ein energiegeladenes K\u00e4nguru in die H\u00f6he.<\/p>\n<p>Vielleicht ist es Ihnen entgangen, aber eine aktuelle <a href=\"https:\/\/info.digital.ai\/rs\/981-LQX-968\/images\/SOA15.pdf?_ga=2.2071153.1396698264.1663000131-2013811604.1663000131\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Studie von Digital.ai<\/a> hat die Ergebnisse einer Umfrage unter 1382 Software-Spezialisten aus der ganzen Welt ausgewertet. Was haben sie von ihrem rasanten Engagement f\u00fcr die Agile-Methode gelernt? Hier ist die Hitliste:<\/p>\n<ul>\n<li>An erster Stelle steht mit 64 % die F\u00e4higkeit, sich an st\u00e4ndig wechselnde Priorit\u00e4ten anzupassen.<\/li>\n<li>Gleichauf mit 64%: eine verbl\u00fcffende Beschleunigung der Softwarelieferung.<\/li>\n<li>Ihnen auf den Fersen, mit 47 %, ein rasanter Anstieg der Teamproduktivit\u00e4t.<\/li>\n<li>Mit einer Punktzahl von 42% eine bemerkenswerte Verbesserung der Softwarequalit\u00e4t.<\/li>\n<li>Und last but not least, mit 41%, eine Verbesserung in der Vorhersehbarkeit von Lieferungen, um wie ein Vision\u00e4r vorausschauend zu handeln.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Als <em> Spezialisten f\u00fcr Kapazit\u00e4tsplanung<\/em> k\u00f6nnen wir nur ausrufen: &#8222;Na, das hallt doch in unserer Praxis wider!&#8220;. Warum? Ganz einfach: Weil diese Ergebnisse die Erwartungen an eine gut durchdachte Ressourcenplanung widerspiegeln.<\/p>\n<p>F\u00fcr die weniger Vertrauten: Was bedeutet Ressourcenplanung? Hier ist eine Beleuchtung, um Sie einzuf\u00fchren. Einfach erkl\u00e4rt, geht es darum, Ihre Ressourcen so zu organisieren, dass Sie Ihre Aufgaben erf\u00fcllen und Ihre Unternehmensziele erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Ein guter Kapazit\u00e4tsplan ist wie ein Algorithmus, der mit der Zeit verfeinert wird. Das Konzept ist einfach: Sie kapitalisieren Ihre Erfahrungen, indem Sie sie in Ihre zuk\u00fcnftige Ausrichtung einflie\u00dfen lassen und sich kontinuierlich weiterentwickeln, w\u00e4hrend Sie Ihre Lieferungen genau planen und mit Umschw\u00fcngen in den Priorit\u00e4ten umgehen k\u00f6nnen. Ein sch\u00f6nes Gleichgewicht! \u00dcbrigens: Mit einem sorgf\u00e4ltigen Ressourcenmanagement werden Ihre Teams sinnvoll mobilisiert, optimal eingesetzt und bleiben produktiv, ohne jemals mit \u00dcberforderung zu flirten. Dies ist der Schl\u00fcssel zu einer optimalen Arbeitsqualit\u00e4t, die sich in erf\u00fcllten Teams niederschl\u00e4gt.<\/p>\n<p>Sehen Sie also den Zusammenhang? Agile und Kapazit\u00e4tsplanung sind zwei Seiten derselben Medaille. Wenn wir diese beiden Ans\u00e4tze mischen, erhalten wir ein m\u00e4chtiges transformatives Werkzeug, einen energiegeladenen Cocktail: die agile Ressourcenplanung..<\/p>\n<h2>Teamgeschwindigkeit vs. Teamkapazit\u00e4t: Was macht den Unterschied?<\/h2>\n<h3><em>Zoom auf die Velocity eines agilen Teams&#8230;<\/em><\/h3>\n<p>In der weiten Welt der Agilit\u00e4t bezeichnet die Velocity eines Teams die Menge an Arbeit, die es in einer bestimmten Zeit zu leisten vermag. Sie haben ein prall gef\u00fclltes Auftragsbuch? Keine Panik! Die Velocity hilft Ihnen dabei, eine Sch\u00e4tzung zu erstellen, wie viel von dieser Arbeit das Team in einem zweiw\u00f6chigen Sprint bew\u00e4ltigen kann. Das ist doch praktisch, oder? Aber Vorsicht: Beachten Sie, dass die Interpretation der Velocity von Team zu Team sehr unterschiedlich ausfallen kann. Also nichts mit dem Vergleich von Teams untereinander! Man nutzt sie <strong>strikt, um die Fortschritte seines Teams zu bewerten<\/strong>.<\/p>\n<h3>Und wie sieht es mit den F\u00e4higkeiten eines agilen Teams aus?<\/h3>\n<p>Die Kapazit\u00e4t eines agilen Teams hingegen gibt uns Aufschluss dar\u00fcber, wie viel Qualit\u00e4tsarbeit ein Team w\u00e4hrend eines Sprints leisten kann. Und das ist <strong>nicht einfach eine grundlegende Multiplikation<\/strong> von Teammitgliedern mit den Arbeitsstunden pro Tag und mit der Anzahl der Tage im Sprint, oh nein! Dann h\u00e4tten Sie eine hundertprozentige Auslastung &#8211; wer will schon, dass man ihn bei diesem Tempo ausbrennen l\u00e4sst? Also, die Kapazit\u00e4t ist die ber\u00fchmte Menge an Arbeit, die die Mitglieder eines Teams <strong>realistisch erledigen k\u00f6nnen, ohne an die Grenzen ihrer Kr\u00e4fte zu sto\u00dfen<\/strong>. Darauf kommen wir gleich noch zur\u00fcck.<\/p>\n<h3>Und der Wind der Ver\u00e4nderung weht&#8230;<\/h3>\n<p>Schnelligkeit und Kapazit\u00e4t sind kein Beton, sie k\u00f6nnen sich von einem Sprint zum n\u00e4chsten \u00e4ndern. Bei der Kapazit\u00e4t kann es von verschiedenen Faktoren abh\u00e4ngen, z. B. Jahresurlaub, Ferien, andere Priorit\u00e4ten, die hinzukommen&#8230; Bei der Geschwindigkeit kann es variieren, ob das Team eine mehr oder weniger bekannte Arbeit in Angriff nimmt oder ob es an besonders anspruchsvollen User Stories arbeitet. Deshalb kann die Planung eines kapazit\u00e4tsbasierten Sprints eine echte Herausforderung sein.<\/p>\n<h2>Haben Sie sich schon einmal gefragt, wann die Agile Kapazit\u00e4tsplanung in den Sprint-Prozess passt?<\/h2>\n<p>Die agile Kapazit\u00e4tsplanung hat ihren gro\u00dfen Auftritt im Verlauf des Sprintprozesses nicht nur einmal, sondern gleich zweimal. Zuerst macht sie sich in der Planungsphase des Sprints bemerkbar, dann kommt sie in der Sprintretrospektive zum Einsatz. Hier ist, was Sie wissen m\u00fcssen:<\/p>\n<p>Sie nennen es &#8222;Sprintplanung&#8220; .<\/p>\n<p>Der Wettlauf um die agile Kapazit\u00e4tsplanung beginnt also beim Sprint-Planungsmeeting. Es ist das herzerw\u00e4rmende Treffen des Teams, bei dem sie sich zusammensetzen und die Elemente Ihres Backlogs festlegen, die den aktuellen Sprint verzaubern werden. Au\u00dferdem beginnen sie damit, einen umsetzbaren Plan zu entwerfen. Hierzu :<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Analyse, an welchen Elementen des Auftragsbuchs (oder sollte ich sagen, an welchen &#8222;Kandidaten&#8220;) gearbeitet werden soll.<\/li>\n<li>Hier geht es darum, die Priorit\u00e4tsstufen durchzugehen und die Zeit abzusch\u00e4tzen, die f\u00fcr jede Stufe ben\u00f6tigt wird.<\/li>\n<li>Vorhersage der Teamkapazit\u00e4t f\u00fcr diesen bestimmten Sprint (k\u00f6nnen wir so viel jonglieren oder nicht?)<\/li>\n<li>Sich darauf einigen, was sie vertrauensvoll liefern k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Review und Retrospektive: Die Nagelprobe!<\/h3>\n<p>W\u00e4hrend des Sprints trifft sich unser Scrum-Team normalerweise zu t\u00e4glichen Besprechungen, um den Fortschritt zu besprechen, L\u00f6sungen zu finden und f\u00fcreinander da zu sein. Und wenn der Sprint zu Ende geht, veranstaltet das Team eine \u00dcberpr\u00fcfung oder &#8222;Retrospektive&#8220;, um zu reflektieren &#8230; und den zur\u00fcckgelegten Weg zu \u00fcberpr\u00fcfen. Bei der introspektiven Retrospektive macht sich der Scrum Master einen Spa\u00df daraus, zu sezieren :<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Haben sie alle Teile des Auftragsbuchs geliefert, von denen sie glaubten, sie k\u00f6nnten sie liefern?<\/li>\n<li>Inwiefern waren ihre Vermutungen richtig (oder falsch)?<\/li>\n<li>Wenn ihre &#8222;Velocity&#8220; eine andere Geschwindigkeit hat, warum?<\/li>\n<\/ul>\n<p>All dieses Wissen ist <strong>kritisch<\/strong> f\u00fcr die n\u00e4chste Sitzung der Sprintplanung. Alle sind an Deck, um sicherzustellen, dass der n\u00e4chste Sprint intelligent geplant wird, mit einer ausgewogenen Arbeitsbelastung und einer vern\u00fcnftigen Liste von Verpflichtungen.<\/p>\n<h2>Die strategische Konzeption der Kapazit\u00e4t innerhalb von Agile-Kollektiven<\/h2>\n<p>Die effiziente Organisation der Humanressourcen, der Grundstein jedes erfolgreichen Unternehmens, ist unbestreitbar eine schwierige Aufgabe, insbesondere im Rahmen eines agilen Ansatzes. Hier ist ein Step-by-Step-Ansatz f\u00fcr eine optimierte Planung :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Sch\u00e4tzen Sie den zeitlichen Ablauf des Sprints<\/strong>. In der Agile-Welt dauert ein typischer Sprint zwischen zwei und vier Wochen. Achten Sie jedoch darauf, dass Sie diese Zeitrahmen nicht mit einer einfachen Umrechnung in Tage verwechseln. Der Trick hierbei ist, nur die tats\u00e4chlichen Arbeitstage zu z\u00e4hlen, d. h. Wochenenden, Feiertage und andere zeitweilige Unterbrechungen auszuschlie\u00dfen.<\/li>\n<li><strong>Erstellen Sie die Gesamtstundenzahl pro Tag<\/strong>. Dies erfordert, dass Sie sich die Zusammensetzung Ihres Teams und die Gestaltung ihrer Zeitpl\u00e4ne genau ansehen. Nehmen wir ein Beispiel: Sie haben drei Mitarbeiter auf einer Vollzeitarbeitsregelung und zwei weitere auf einer Halbtagsarbeitsregelung. Nehmen wir an, dass Ihr typischer Tag sieben Stunden dauert. Insgesamt haben Sie dann 21 Stunden Arbeitszeit f\u00fcr die Vollzeitbesch\u00e4ftigten (3 Mitarbeiter x 7 Stunden pro Tag) und 7 Stunden f\u00fcr die Halbzeitbesch\u00e4ftigten (2 Mitarbeiter x 3,5 Stunden pro Tag). Das macht insgesamt 28 Stunden pro Tag.<\/li>\n<li><strong>Binden Sie St\u00f6rfaktoren ein, die die Verf\u00fcgbarkeit beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen<\/strong>. Es ist entscheidend, Faktoren zu ber\u00fccksichtigen, die Ihre Mitarbeiter dazu zwingen k\u00f6nnten, w\u00e4hrend des Sprints abwesend zu sein, wie z. B. die gleichzeitige Bearbeitung eines anderen Projekts. Nur wenn Sie solche Variablen einbeziehen, kommen Sie zu einer genauen Berechnung der Kapazit\u00e4t Ihres Teams.<\/li>\n<li><strong>Entwerfen Sie eine angemessene Auslastung<\/strong>. Es ist eine Tatsache des B\u00fcroalltags, dass niemand in der Lage ist, 100 % der Zeit sein volles Potenzial auszusch\u00f6pfen. Au\u00dferdem ist die Zeit, die ein Mitarbeiter tats\u00e4chlich f\u00fcr seinen Sprint aufwenden kann, aufgrund unvermeidlicher Unterbrechungen wie E-Mail, Besprechungen oder sogar Toilettenpausen alles andere als absolut. So w\u00e4re eine optimale Auslastung der Ressourcen eher bei etwa 80 % anzusiedeln. Bei Mitgliedern, die mit den Aufgaben dieses Sprints weniger vertraut sind, k\u00f6nnte diese Zahl jedoch auf 60 oder 70 % gesenkt werden, da sie m\u00f6glicherweise zus\u00e4tzliche Zeit ben\u00f6tigen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ein agiles Team zu f\u00fchren bedeutet nicht nur, ein schnelles und flexibles Tempo vorzugeben, sondern sich auch die Zeit zu nehmen, unsere menschlichen St\u00e4rken optimal zu organisieren. So kommen wir zu erfolgreichen Ergebnissen.<\/p>\n<h2>Warum sollten Sie die agile Kapazit\u00e4tsplanung nutzen?<\/h2>\n<h3>Die Zukunft entschl\u00fcsseln: Auf jeden R\u00fcckschlag vorbereitet sein<\/h3>\n<p>Stellen Sie sich ein Raumschiff vor, das mithilfe pr\u00e4ziser Daten durch die Weiten des Universums navigiert &#8211; so oder so \u00e4hnlich k\u00f6nnte Ihr Projekt aussehen, wenn es mithilfe der Agile-Methode vorangetrieben wird. Die Agile-Methode untersucht sorgf\u00e4ltig die Leistungen der Vergangenheit und schaut in die Ferne der Zukunft, sodass Sie Ihre Aktionen st\u00e4ndig optimieren und ein Netz der Vorhersehbarkeit f\u00fcr Ihre Lieferungen weben k\u00f6nnen. Und was ist beruhigender, als sich mit einem zuverl\u00e4ssigen und pr\u00e4zisen Kompass auf den Weg in die Zukunft zu machen?<\/p>\n<p>Mit diesem wertvollen Feedback, das aus gl\u00e4nzenden Erfolgen und Lektionen besteht, k\u00f6nnen Sie nicht nur Ihre zuk\u00fcnftige Leistung verfeinern &#8211; eine einfache Formalit\u00e4t im n\u00e4chsten Sprint -, sondern auch zuverl\u00e4ssige Prognosen f\u00fcr Ihre Projekte erstellen. Das ist nicht mehr und nicht weniger als eine Autonomieerkl\u00e4rung f\u00fcr Ihr Team, das sich nicht mehr kopf\u00fcber in ein Meer von Ungewissheit st\u00fcrzen muss. Indem Sie die Falle unrealistischer Erwartungen und schlampiger Aufgaben vermeiden, stellen Sie sicher, dass die Qualit\u00e4t Ihrer Produkte einwandfrei ist und Sie nicht von einer \u00dcberschreitung des Zeitplans oder des Budgets \u00fcberrascht werden.<\/p>\n<h3>Um ein gl\u00fcckliches und engagiertes Team zu ern\u00e4hren<\/h3>\n<p>Der andere gro\u00dfe Vorteil der agilen Kapazit\u00e4tsplanung liegt in ihrer klugen Steuerung der Arbeitsbelastung Ihres Teams. Diese Methode ist ein echter Balanceakt zwischen der Maximierung der Produktivit\u00e4t und der Minimierung der drohenden Ersch\u00f6pfung. Kurz gesagt, sie erm\u00f6glicht es Ihrem Team, sein Bestes zu geben, ohne von einer Flut von Aufgaben \u00fcberrollt zu werden. So entsteht eine warme Atmosph\u00e4re der psychologischen Sicherheit, in der sich jeder respektiert und gesch\u00fctzt f\u00fchlt. Die logische Folge: eine gute Stimmung und ein dauerhaftes Engagement f\u00fcr Ihr Team.<\/p>\n<h3>Um das Tempo vorzugeben und selbstbewusst Priorit\u00e4ten zu setzen<\/h3>\n<p>Wer von uns wurde nicht schon einmal von ungeplanter Arbeit \u00fcberrollt, die pl\u00f6tzlich aus dem Nichts auftauchte? Laut dem Agile Sherpa&#8217;s State of Agile Marketing Report gaben 42% der Befragten an, dass sie Schwierigkeiten hatten, mit diesen Unw\u00e4gbarkeiten umzugehen. Mit agiler Kapazit\u00e4tsplanung nehmen Sie eine proaktive statt reaktive Haltung ein. Auf der Grundlage von Evidenz k\u00f6nnen Sie klare Erwartungen an das, was Ihr Team leisten kann, stellen. Ihre Zeit wird dann wertvoll investiert und bewertet, oft von Tag zu Tag, was Ihnen eine entscheidende Schlagkraft im Umgang mit ungeplanter Arbeit verleiht.<\/p>\n<p>Noch besser: Indem Sie dem Management diese Kapazit\u00e4tsprobleme, die durch greifbare Daten untermauert werden, pr\u00e4sentieren, schaffen Sie eine echte Kultur des Realismus und des Respekts f\u00fcr die Zeit jedes Einzelnen. Es gelingt Ihnen nicht nur, die manchmal auftauchenden Ad-hoc-Aufgaben perfekt zu priorisieren, sondern Sie k\u00f6nnen auch die Projektergebnisse verbessern &#8211; unabh\u00e4ngig davon, ob die Arbeit urspr\u00fcnglich geplant war oder nicht.<\/p>\n<h2>Das Planungs-Ass im Agile-Modus: Teambook, Software zur Verwaltung von Projektressourcen<\/h2>\n<p>Mit Teambook ist die kapazit\u00e4tsbasierte Sprintvorbereitung einfach, schwei\u00dffrei und vor allem sehr pr\u00e4zise mithilfe einer speziellen Planungssoftware m\u00f6glich.<\/p>\n<p>Perfekt in ihrer Rolle, ist die Teambook-Software ein echtes Schweizer Taschenmesser f\u00fcr die agile Ressourcenplanung. Egal, ob Ihr Team 10 oder 100 Mitarbeiter hat, ob Ihre Organisation 10 oder 100 Projekte verwaltet, Teambook wird Ihnen helfen.<\/p>\n<p>Und das Beste daran? Sie k\u00f6nnen 14 Tage lang kostenlos mit unbegrenzten Funktionen starten. Und die Planung mit Teambook ist f\u00fcr bis zu 10 Projekte kostenlos! Kann es losgehen?<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Also los, krempeln wir die \u00c4rmel hoch und gehen wir das Puzzle an, das die schwierige Frage der Agilen Planung ist. Zun\u00e4chst einmal ist es wie beim Backen eines Kuchens: Man beginnt mit dem Versuch, der vielleicht beim ersten Mal misslingt, und verfeinert dann seine Vorgehensweise. 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