{"id":12412,"date":"2023-12-11T09:48:32","date_gmt":"2023-12-11T09:48:32","guid":{"rendered":"http:\/\/teambookapp.com\/?p=12412"},"modified":"2026-03-11T07:46:57","modified_gmt":"2026-03-11T07:46:57","slug":"der-unterschied-zwischen-abrechenbarer-und-nicht-abrechenbarer-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/blog\/der-unterschied-zwischen-abrechenbarer-und-nicht-abrechenbarer-arbeit\/","title":{"rendered":"Der Unterschied zwischen abrechenbarer und nicht abrechenbarer Arbeit"},"content":{"rendered":"<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<p>\u00dcberraschenderweise f\u00fchren viele Unternehmen, Berater und Freiberufler ihre Gesch\u00e4fte auf der Grundlage eines bestimmten Stundensatzes. Das bedeutet einfach, dass Sie einen Tarif aushandeln, die f\u00fcr ein Projekt aufgewendeten Stunden erfassen und dem Kunden dann eine Rechnung vorlegen. Klingt einfach, nicht wahr? In Wirklichkeit ist die effektive Anwendung eines solchen Ansatzes zur Maximierung der Einnahmen oft komplexer und schwieriger als das.<\/p>\n<p>Selbst f\u00fcr die h\u00e4rtesten Arbeiter gibt es Stunden, die einem Projekt gewidmet sind, die sich nicht auf der Rechnung wiederfinden. Traurigerweise werden im Durchschnitt nur 2,8 Stunden des gesamten Arbeitstages tats\u00e4chlich f\u00fcr produktive T\u00e4tigkeiten aufgewendet. Der Gro\u00dfteil der verbleibenden Zeit wird von sogenannten &#8222;nicht fakturierbaren&#8220; Verwaltungsaufgaben verschlungen, die manchmal unumg\u00e4nglich sind, sie k\u00f6nnen sogar lebenswichtig f\u00fcr die Rentabilit\u00e4t Ihres Unternehmens sein, aber Sie k\u00f6nnen sie einfach nicht an Ihre Kunden weiterberechnen.<\/p>\n<p>Daher ist es von entscheidender Bedeutung, klar zwischen abrechenbarer und nicht abrechenbarer Arbeit zu unterscheiden. Und das aus gutem Grund: Nicht fakturierbare Zeit ist verlorene Zeit f\u00fcr das Unternehmen, da es keine Einnahmen f\u00fcr diese Zeit sieht und seine Kosten nicht decken kann.<\/p>\n<p>Lassen Sie uns diese Frage in diesem Artikel gemeinsam vertiefen.<\/p>\n<div class=\"w-embed w-script\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Was versteht man unter abrechenbarer Arbeit?<\/h2>\n<p>Der Begriff <strong>fakturierbare Arbeit<\/strong> fasst ohne Umschweife alle Auftr\u00e4ge und Aufgaben zusammen, die ausdr\u00fccklich mit dem Projekt Ihres Kunden in Verbindung stehen. Dieser Begriff bezieht sich auf die verschiedenen Leistungselemente, die explizit auf der Rechnung erscheinen werden, die Sie Ihrem Kunden schicken wollen. Anders ausgedr\u00fcckt: Wenn von in Rechnung zu stellender Arbeit die Rede ist, geht es schlicht und einfach um die tats\u00e4chlich eintr\u00e4glichen Verantwortlichkeiten f\u00fcr jedes Projekt. Dies ist in den meisten F\u00e4llen Arbeit, die ausdr\u00fccklich in Ihrem Vertrag mit Ihrem Kunden festgelegt ist.<\/p>\n<p>Die Bezeichnung <em>fakturierbare Stunden<\/em>, <em>fakturierbare Aufgaben<\/em> oder auch <em>fakturierbare Arbeit<\/em> weist alle auf den Begriff der Aufgabe hin, die einem Kunden in Rechnung gestellt werden kann. F\u00fcr Dienstleistungsunternehmen wie Beratungsfirmen, Anwaltskanzleien, Buchhaltungsfirmen und andere ist abrechenbare Arbeit eine ihrer wichtigsten Einnahmequellen. Daraus folgt, dass sie in der Regel der wichtigste Ma\u00dfstab f\u00fcr die Leistung ihrer Mitarbeiter ist.<\/p>\n<p>Um Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden, ist es immer eine gute Idee, vor der Aufnahme eines Projekts klar festzulegen, was in Rechnung gestellt werden kann und was nicht. Typischerweise geh\u00f6ren zu den abrechenbaren Arbeiten die unten aufgelisteten Aufgaben:<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Die Projektplanung<\/li>\n<li>Die Suche<\/li>\n<li>Die Durchf\u00fchrung des Projekts<\/li>\n<li>Direkte Interaktionen mit Klienten, wie Termine und Beratungen<\/li>\n<li>Vom Kunden gew\u00fcnschte Nachbesserungen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist zu erw\u00e4hnen, dass die abrechenbare Arbeit \u00fcblicherweise in drei Abschnitte unterteilt wird:<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Die Abrechnung nach Zeitaufwand (in Rechnung gestellte Stunden)<\/li>\n<li>Die wertbasierte Abrechnung (Festpreis)<\/li>\n<li>Rechnungsstellung nach Projekten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Abrechnung nach Zeitaufwand ist zweifellos die am weitesten verbreitete Form der abrechenbaren Arbeit. Ein Angestellter erfasst seine Zeit, bevor er dem Kunden auf der Grundlage eines Stundensatzes eine Rechnung ausstellt.<\/p>\n<p>Nicht jede abrechenbare Arbeit f\u00e4llt jedoch systematisch unter die Kategorie der Abrechnung nach Zeitaufwand. Wenn Sie beispielsweise mit einem Kunden an der Gestaltung einer neuen Website zusammenarbeiten, haben Sie die M\u00f6glichkeit, einen Festpreis f\u00fcr Ihre Leistungen anzubieten. Das bedeutet, dass Sie nicht jede einzelne Stunde Ihrer Leistung abrechnen, sondern einfach einen einheitlichen Preis nach Abschluss des Projekts berechnen.<\/p>\n<h2>Den Begriff der nicht abrechenbaren Arbeit verstehen<\/h2>\n<p>Wenn von nicht abrechenbarer Arbeit die Rede ist, geht es um alle von einem Mitarbeiter ausgef\u00fchrten Handlungen, die zwar mit einem bestimmten Projekt verbunden sein k\u00f6nnen, aber dem Kunden gegen\u00fcber wahrscheinlich nicht in Rechnung gestellt werden. Dazu geh\u00f6ren, ohne darauf beschr\u00e4nkt zu sein, Feiertage, Urlaub, berufliche Weiterbildung, Krankheit, Zeit f\u00fcr pers\u00f6nliche Aufgaben sowie jede andere, nicht spezifisch kategorisierte Zeit. Wenn Sie beispielsweise drei Stunden damit verbringen, Ihre Mailbox zu checken, bevor Sie eine bestimmte abrechenbare Aufgabe f\u00fcr einen v\u00f6llig neuen Kunden in Angriff nehmen, werden diese drei Stunden als Zeit f\u00fcr nicht abrechenbare Arbeit gewertet.<\/p>\n<p>Als &#8222;nicht fakturierbare Stunden&#8220; werden n\u00e4mlich alle Zeiten bezeichnet, in denen Sie sich mit den verschiedensten Aufgaben besch\u00e4ftigen, die Sie w\u00e4hrend Ihrer Arbeitszeit erledigen k\u00f6nnen, von gew\u00f6hnlichen Verwaltungsaufgaben wie dem Versenden von E-Mails bis hin zu gesch\u00e4ftlichen Aktivit\u00e4ten oder jeder Form von Ausbildung. Mit anderen Worten: Wenn Ihre Arbeit nicht direkt einem Kunden in Rechnung gestellt wird oder Sie nicht direkt mit ihm interagieren, ist es sehr wahrscheinlich, dass diese Zeiten im Register der nicht abrechenbaren Stunden betrachtet werden.<\/p>\n<p>Zwar mag nicht abrechenbare Arbeit unerw\u00fcnscht erscheinen, da sie nicht explizit von einem Kunden angefordert wird, aber sie bleibt dennoch f\u00fcr das Funktionieren des Unternehmens unerl\u00e4sslich. Zur Veranschaulichung: Der Prozess der beruflichen Entwicklung von Mitarbeitern wird einen erheblichen Einfluss auf die Qualit\u00e4t der Gesamtleistung haben, kann aber selten dem Projekt eines bestimmten Kunden zugeordnet werden. Ebenso k\u00f6nnen soziale Veranstaltungen, die f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Moral im Team unerl\u00e4sslich sind, nicht direkt den Kunden in Rechnung gestellt werden.<\/p>\n<p>Es stimmt, dass diese T\u00e4tigkeiten, die nicht in den Rahmen der abrechenbaren Arbeit fallen und somit nicht abrechenbare Arbeit darstellen, dennoch erfordern, dass Sie Ihre Mitarbeiter f\u00fcr die Zeit und Energie, die sie in sie investiert haben, entsch\u00e4digen. Hier einige Illustrationen dazu, was nicht abrechenbare Arbeit konkret bedeutet :<\/p>\n<ul role=\"list\">\n<li>Erstellung von Gesch\u00e4ftsvorschl\u00e4gen und deren Weiterleitung an potenzielle Kunden<\/li>\n<li>Pr\u00e4sentation neuer Projekte vor Klienten<\/li>\n<li>Konsultationen und Teamsitzungen vor dem Abschluss eines Vertrags einbeziehen<\/li>\n<li>Fehler berichtigen<\/li>\n<li>Verwaltung der Rechnungsstellung<\/li>\n<li>Interne Meetings und Kommunikation des Teams<\/li>\n<li>Aufwand f\u00fcr interne Marketingaktivit\u00e4ten<\/li>\n<li>Berufliche Weiterbildung des Teams<\/li>\n<li>Verschiedene administrative Aufgaben, die nicht in Rechnung gestellt werden<\/li>\n<\/ul>\n<p>Obwohl die oben genannten Aufgaben f\u00fcr das reibungslose Funktionieren und das Gedeihen eines Unternehmens unerl\u00e4sslich zu sein scheinen, ist es wichtig, die Zeit, die f\u00fcr diese nicht in Rechnung zu stellenden Funktionen aufgewendet wird, genau zu \u00fcberwachen. Sie neigen oft dazu, sich in den Nutzen Ihrer Organisation und Ihres Unternehmens einzumischen.<\/p>\n<h2>Nuancen von fakturierten und nicht fakturierten Aufgaben erfassen<\/h2>\n<p>Die Diskussion dar\u00fcber, welche Arbeiten in Rechnung gestellt werden k\u00f6nnen und welche nicht, kann je nach Umfang und Besonderheit des Projekts unterschiedlich ausfallen. Ein erster entscheidender Schritt besteht jedoch darin, in Absprache mit Ihrem Kunden festzulegen, welche Arbeiten in Rechnung gestellt werden und welche nicht in diese Kategorie fallen.<\/p>\n<p>Kommunikation ist der Schl\u00fcssel, nicht wahr? Es ist daher unerl\u00e4sslich, dass Sie jedem Mitglied Ihres Teams diese wichtigen Details mitteilen. Stellen Sie sicher, dass sie sich \u00fcber die abrechenbaren und nicht abrechenbaren Aspekte der von ihnen geleisteten Arbeit im Klaren sind.<\/p>\n<p>Wie k\u00f6nnen Sie die Anzahl der Stunden bestimmen, die Sie Ihrem Kunden in Rechnung stellen m\u00fcssen? Mit einem rigorosen Zeitmanagement ist die Unterscheidung zwischen abrechenbaren und nicht abrechenbaren Stunden eine einfache Aufgabe.<\/p>\n<p>Normalerweise verlassen sich Unternehmen auf uralte Tabellenkalkulationen, um die Arbeitszeit zu protokollieren und zu verfolgen. Leider erweist sich diese Methode als ziemlich ineffizient und zeitaufwendig. Sie zwingt die Mitarbeiter, die Arbeitszeit manuell zu erfassen, wodurch die Zahl der nicht abrechenbaren Stunden steigt und die Daten m\u00f6glicherweise weniger genau sind.<\/p>\n<p>Was ist die L\u00f6sung? Entscheiden Sie sich f\u00fcr eine Software zur Zeiterfassung. Ermutigen Sie Ihr Team, die Software f\u00fcr alle Aufgaben zu nutzen, auch f\u00fcr die kleineren, die mit dem Projekt zusammenh\u00e4ngen, wie z. B. das Beantworten von Telefonanrufen oder E-Mails von Kunden. Wenn das Projekt abgeschlossen ist, addieren Sie einfach die Summe der abrechenbaren Stunden.<\/p>\n<p>Die genaue Verfolgung der abrechenbaren Zeit erm\u00f6glicht es Ihnen, Ihre Auslastung zu messen, d. h. die abrechenbaren Stunden geteilt durch die insgesamt zur Verf\u00fcgung stehende Zeit &#8211; ein wertvoller Ma\u00dfstab, um Ihre umsatzgenerierende Leistung zu bewerten und sich auch mit Gleichgesinnten in Ihrer Branche zu vergleichen.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12137 \" src=\"http:\/\/teambookapp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Dashoboard_HighKPI_DE.png\" alt=\"\" width=\"964\" height=\"452\" title=\"\"><\/p>\n<div class=\"blog-rich-text w-richtext\">\n<h2>Die entscheidende Notwendigkeit der Nachverfolgung unproduktiver Stunden<\/h2>\n<p>In der Arbeitswelt, in der jede Minute unserer Zeit einen Preis hat, ist der Z\u00e4hler der nicht beruflichen Zeiten nicht nur wesentlich, sondern auch entscheidend. Wenn Sie ein wachsames Auge auf die Stunden haben, die Sie f\u00fcr abgerechnete und nicht abgerechnete Aufgaben verwenden, beginnt sich ein klareres Bild Ihrer finanziellen und produktiven Leistung abzuzeichnen. Wenn der nicht abrechenbare Teil Ihrer Stunden unversch\u00e4mt gro\u00df wird, ist es an der Zeit, Ihre Pl\u00e4ne und Prozesse zu \u00fcberpr\u00fcfen, um die Zeitnutzung in Zukunft zu verbessern.<\/p>\n<p>Es ist von grundlegender Bedeutung, sowohl die lukrativen als auch die unbezahlten Stunden zu \u00fcberwachen, um eine Gesamtperspektive zu erhalten. Durch die Analyse der aufgewendeten Zeit, die nicht direkt den Projekten Ihrer Kunden zugewiesen wird, k\u00f6nnen Sie die wahren Kosten der verschiedenen Aufgaben bilanzieren und entscheiden, ob diese Projekte tats\u00e4chlich so rentabel sind, wie es scheint.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus gibt die \u00dcberwachung der <strong>abrechenbaren<\/strong> und <em>nicht abrechenbaren<\/em> Stunden auch einen Einblick in die individuelle Effektivit\u00e4t jedes Teammitglieds. Wenn ein Mitarbeiter zu viel Zeit mit unbezahlten Aufgaben zu verbringen scheint, w\u00e4re es vielleicht sinnvoll, mit Korrekturma\u00dfnahmen einzugreifen, die dazu beitragen, die Effizienz dieser Person zu steigern.<\/p>\n<p>Der letzte und wichtigste Vorteil, den das Aufsp\u00fcren von nicht berufsbedingten Arbeitsstunden mit sich bringt, ist der Nutzen f\u00fcr die Planung anstehender Projekte. Sie erhalten einen genauen \u00dcberblick \u00fcber die Zeit, die Sie f\u00fcr ein Projekt ben\u00f6tigen, und die Gesamtkosten, die dadurch entstehen. Das Ignorieren unbezahlter Stunden ist riskant und kann dazu f\u00fchren, dass Sie unhaltbare Fristen setzen oder zu niedrige Preise verlangen, um Ihre Kosten zu decken.<\/p>\n<h2>Strategien zur Minimierung der unbezahlten Zeit am Arbeitsplatz<\/h2>\n<p>Ein \u00dcberma\u00df an unbezahlten Stunden ist ein echter Fluch f\u00fcr Ihr Gesch\u00e4ft. Tats\u00e4chlich \u00fcbersteigen in vielen Bereichen die unbezahlten Stunden die bezahlten Stunden um ein Vielfaches. Veranschaulichen wir dies am Beispiel von Anwaltskanzleien, wo Juristen oft mehr Zeit mit nicht abgerechneten Aufgaben verbringen als mit solchen, die sie abrechnen k\u00f6nnen. F\u00fcr die Anwaltskanzlei ist dies aufgrund der hohen Stundens\u00e4tze, die sie berechnen, eine tragbare Situation. F\u00fcr die meisten anderen Branchen ist dies jedoch nicht so einfach. Sie m\u00fcssen ein <strong>Gleichgewicht<\/strong> zwischen der unbezahlten und der gewinnbringenden Zeit finden.<\/p>\n<p>Es gibt jedoch Ma\u00dfnahmen, die Sie in Betracht ziehen k\u00f6nnen, um die nicht abrechenbare Zeit zu reduzieren.<\/p>\n<h3>Effektive Zeitoptimierung<\/h3>\n<p>Vermeiden Sie Ablenkungen so weit wie m\u00f6glich, um die Zeit <em>produktiv zu nutzen<\/em>. Auch wenn es entscheidend ist, regelm\u00e4\u00dfig Pausen zu machen, da dies die Gesamtproduktivit\u00e4t steigern kann, kann eine angemessene \u00dcberwachung der Arbeitszeit jedes Mitarbeiters sicherstellen, dass weder Sie noch Ihr Team unn\u00f6tig mit den Aufgaben in Verzug geraten.<\/p>\n<h3>Automatisierung von Verwaltungsaufgaben<\/h3>\n<p>Eine M\u00f6glichkeit, Ihre Gesamtstundenzahl f\u00fcr Verwaltungsaufgaben zu senken, ist die Verwendung von Automatisierungsstrategien. Analysieren Sie die nicht abrechenbaren Stunden und ermitteln Sie die Projekte, die am meisten Zeit verschlingen. Entscheiden Sie sich f\u00fcr eine Software, die einfach zu handhaben ist.<\/p>\n<p>Beispielsweise kann der Rechnungsstellungsprozess oft die nicht abrechenbare Zeit belasten. Durch die Automatisierung der Rechnungsstellung k\u00f6nnen Sie Ihre Arbeit beschleunigen, Zeit sparen und so Ihrem Team mehr Stunden f\u00fcr lukrative Aufgaben zur Verf\u00fcgung stellen!<\/p>\n<h3>Jede Minute z\u00e4hlen<\/h3>\n<p>Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihre Teammitglieder jede Minute, die Sie f\u00fcr ein Projekt aufwenden, abrechnen. Das mag anfangs etwas gew\u00f6hnungsbed\u00fcrftig sein, wird aber mit der Zeit leichter fallen, wenn Sie sich erst einmal daran gew\u00f6hnt haben. Und denken Sie daran: Wenn Sie die Anzahl der abrechenbaren Stunden erh\u00f6hen, verbessern Sie auch die finanzielle Leistung Ihrer Organisation.<\/p>\n<h2>Entscheidende Grundlagen<\/h2>\n<p>Die Leistung Ihres Finanzplans ist eng mit dem Anteil der Stunden verbunden, die Sie in Rechnungen umsetzen k\u00f6nnen. Dennoch ist es wichtig, dass Sie einen Teil Ihrer Aufmerksamkeit auf Ihre nicht fakturierbaren Aufgaben richten, da diese trotz des Fehlens direkter Einnahmen zum Gleichgewicht Ihres Unternehmens beitragen. Es ist daher unerl\u00e4sslich, dass Sie sich vor dem Aufbl\u00fchen eines Projekts einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die nicht abrechenbaren Ausgaben verschaffen. Sie sollten daher sowohl die abrechenbaren als auch die nicht abrechenbaren Stunden in Ihre <a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/de\/blog\/die-8-besten-kostenlosen-tools-zur-projektplanung-2024\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">projektplanung programm<\/a> einbeziehen.<\/p>\n<p>Optimieren Sie die Verwaltung Ihrer abrechenbaren und nicht abrechenbaren Stunden ebenso wie die Verfolgung des Projektverlaufs durch die Einf\u00fchrung von <strong><em>Teambook, einem Tool zur Ressourcenverwaltung<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=wi_TZyzmyzs\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fordern Sie eine Demo an <\/a> und finden Sie heraus, was wir Ihnen bieten k\u00f6nnen!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00dcberraschenderweise f\u00fchren viele Unternehmen, Berater und Freiberufler ihre Gesch\u00e4fte auf der Grundlage eines bestimmten Stundensatzes. 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