{"id":11518,"date":"2025-10-10T08:48:00","date_gmt":"2025-10-10T08:48:00","guid":{"rendered":"http:\/\/teambookapp.com\/?p=11518"},"modified":"2026-09-27T17:19:40","modified_gmt":"2026-09-27T17:19:40","slug":"wie-man-die-ressourcenzuweisung-optimiert-um-ueberforderung-zu-vermeiden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/blog\/wie-man-die-ressourcenzuweisung-optimiert-um-ueberforderung-zu-vermeiden\/","title":{"rendered":"So verteilen Sie Ressourcen, ohne Ihr Team zu \u00fcberlasten"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"11518\" class=\"elementor elementor-11518 elementor-11488\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-35abadc2 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"35abadc2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2e52a1a3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2e52a1a3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Eine Projektleiterin fragt f\u00fcr n\u00e4chste Woche drei Tage Arbeitszeit eines Entwicklers an. Im Projektplan hat er an drei Tagen noch keine Buchung. Die Zusage scheint einfach. Dann sehen Sie, dass an einem dieser Tage interne Meetings stattfinden. Ein weiterer Tag liegt vor einem Feiertag, bis zu dem er noch Arbeit f\u00fcr einen bestehenden Kunden abschlie\u00dfen muss.<\/p>\n\n<p>Im Projektplan ist Platz, in seiner Arbeitswoche jedoch nicht. So entsteht \u00dcberlastung, obwohl vor der Zuteilung jemand auf den Kalender geschaut hat.<\/p>\n\n<p>Eine sorgf\u00e4ltige Ressourcenallokation kann das verhindern. Planen Sie mit der Zeit, die Menschen tats\u00e4chlich zur Verf\u00fcgung haben, und l\u00f6sen Sie Konflikte, bevor Sie neue Arbeit zusagen.<\/p>\n\n<h2>Gehen Sie von den tats\u00e4chlichen Arbeitszeiten aus<\/h2>\n\n<p>Pr\u00fcfen Sie vor jeder Projektzuteilung den Arbeitsplan der betreffenden Person. Eine Vollzeitkraft, ein Teilzeitkollege und ein externer Mitarbeiter sollten nicht mit derselben w\u00f6chentlichen Kapazit\u00e4t erscheinen, wenn sie unterschiedlich viele Stunden arbeiten.<\/p>\n\n<p>Ber\u00fccksichtigen Sie anschlie\u00dfend Zeiten, in denen die Person nicht verf\u00fcgbar ist: Feiertage, geplanter Urlaub und andere Abwesenheiten. Arbeitet Ihr Team in mehreren L\u00e4ndern, m\u00fcssen f\u00fcr jede Person die passenden Feiertage gelten. Eine Zuteilung, die in die Woche eines Teammitglieds passt, kann bei einem anderen auf einen Feiertag fallen.<\/p>\n\n<p>In Teambook k\u00f6nnen Sie Arbeitszeiten hinterlegen und Abwesenheiten neben den Projektbuchungen planen. Wenn diese Angaben aktuell sind, k\u00f6nnen alle Beteiligten die Verf\u00fcgbarkeit besser einsch\u00e4tzen.<\/p>\n\n<h2>Ber\u00fccksichtigen Sie Arbeit, die in Projektanfragen fehlt<\/h2>\n\n<p>Kundenprojekte machen nur einen Teil der Arbeit aus. Mitarbeitende nehmen auch an internen Meetings teil, pr\u00fcfen Ergebnisse von Kollegen, erstellen Angebote, besuchen Schulungen und bearbeiten laufende Anfragen. Fehlt diese Zeit im Plan, k\u00f6nnen dieselben Stunden mehrfach vergeben werden.<\/p>\n\n<p>Sie m\u00fcssen nicht jedes kurze Gespr\u00e4ch einplanen. F\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige oder gr\u00f6\u00dfere Verpflichtungen sollten Sie jedoch Zeit reservieren, insbesondere bei Personen, die von mehreren Projekten angefragt werden. Sonst kann ein scheinbar passender Plan nur mit \u00dcberstunden oder unter Zeitdruck erf\u00fcllt werden.<\/p>\n\n<h2>Pr\u00fcfen Sie den gesamten Zeitraum der Zuteilung<\/h2>\n\n<p>Kl\u00e4ren Sie vor einer Zusage, wie viel Zeit die Arbeit ben\u00f6tigt und wann sie stattfinden muss. \u201eWir brauchen n\u00e4chste Woche einen Entwickler\u201c reicht f\u00fcr eine verl\u00e4ssliche Planung nicht aus. Geht es um drei aufeinanderfolgende Tage oder um einige Stunden pro Vormittag? Muss vorher jemand anderes seine Arbeit abschlie\u00dfen?<\/p>\n\n<p>Sehen Sie sich die Buchungen \u00fcber den gesamten angefragten Zeitraum an. Ein freier Montag hilft wenig, wenn der Entwickler von Dienstag bis Freitag bereits f\u00fcr andere Projekte eingeplant ist. Pr\u00fcfen Sie bei Bedarf auch die angrenzenden Wochen, wenn eine Zuteilung eine \u00dcbergabe oder eine bestehende Frist beeinflussen k\u00f6nnte.<\/p>\n\n<h2>Was tun, wenn jemand \u00fcberbucht ist?<\/h2>\n\n<p>Eine rote \u00dcberlastungsanzeige macht den Konflikt sichtbar. Sie entscheidet allerdings nicht, welches Projekt auf Zeit verzichten muss. Daf\u00fcr braucht es ein Gespr\u00e4ch mit den Verantwortlichen.<\/p>\n\n<p>Gehen Sie die m\u00f6glichen L\u00f6sungen durch:<\/p>\n\n<ul>\n  <li><strong>Arbeit verschieben:<\/strong> Kann eine Aufgabe sp\u00e4ter beginnen, ohne eine bereits zugesagte Lieferung zu verz\u00f6gern?<\/li>\n  <li><strong>Arbeit aufteilen:<\/strong> Kann eine andere Person einen klar abgegrenzten Teil \u00fcbernehmen?<\/li>\n  <li><strong>Umfang anpassen:<\/strong> Was muss bis zur Frist erledigt sein, und was kann sp\u00e4ter folgen?<\/li>\n  <li><strong>Unterst\u00fctzung hinzuziehen:<\/strong> Ist ein externer Mitarbeiter eine Option, wenn die ben\u00f6tigte Kompetenz intern nicht verf\u00fcgbar ist?<\/li>\n  <li><strong>Frist \u00e4ndern:<\/strong> Wenn weder die Arbeit noch die Besetzung oder der Umfang ge\u00e4ndert werden k\u00f6nnen, muss m\u00f6glicherweise der Liefertermin angepasst werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Aktualisieren Sie die Buchungen, sobald die Entscheidung getroffen ist. Bleibt die urspr\u00fcngliche Zuteilung im Plan stehen, arbeitet die n\u00e4chste Person bei der Verf\u00fcgbarkeitspr\u00fcfung mit falschen Informationen.<\/p>\n\n<h2>Betrachten Sie die aktuelle Auslastung und den k\u00fcnftigen Bedarf getrennt<\/h2>\n\n<p>Die Wochenplanung hilft, kurzfristige Konflikte zu erkennen. Schauen Sie zus\u00e4tzlich einige Monate voraus. Wenn dieselbe Fachkraft \u00fcber Monate hinweg vollst\u00e4ndig gebucht ist, l\u00f6st das Verschieben einer Aufgabe auf n\u00e4chsten Dienstag das Kapazit\u00e4tsproblem nicht.<\/p>\n\n<p>Vergleichen Sie den kommenden Projektbedarf mit der erwarteten Kapazit\u00e4t Ihres Teams. Achten Sie auf wiederkehrende Engp\u00e4sse bei bestimmten Kompetenzen und auf Zeitr\u00e4ume, in denen mehrere Projekte dieselben Personen brauchen. So bleibt Zeit, \u00fcber Neueinstellungen, externe Unterst\u00fctzung, Weiterbildung oder andere Projekttermine zu sprechen, bevor die Belastung im Team steigt.<\/p>\n\n<h2>Machen Sie Auslastung zum festen Thema der Projektplanung<\/h2>\n\n<p>Besprechen Sie die n\u00e4chsten Wochen regelm\u00e4\u00dfig mit den Projektleitungen. Konzentrieren Sie sich auf \u00fcberschneidende Buchungen, Aufgaben ohne zust\u00e4ndige Person und ge\u00e4nderte Projekttermine. Fragen Sie auch die Teammitglieder, ob der geplante Aufwand zur tats\u00e4chlichen Arbeit passt. Eine Buchung kann auf dem Bildschirm vern\u00fcnftig aussehen, obwohl die Aufgabe l\u00e4nger dauert als gesch\u00e4tzt.<\/p>\n\n<p>Teambook verbindet Projektbuchungen, Verf\u00fcgbarkeiten und l\u00e4ngerfristige Kapazit\u00e4tsplanung. Wenn Sie sehen m\u00f6chten, wie Ihr Team Zuteilungen planen und anpassen kann, entdecken Sie unsere <a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/de\/software\/software-fuer-ressourcenallokation\/\">Software f\u00fcr Ressourcenallokation<\/a>.<\/p>\n\n<p>Eine drohende \u00dcberlastung l\u00e4sst sich leichter l\u00f6sen, solange sie noch als Konflikt im Plan erkennbar ist. Wenn das Team bereits \u00dcberstunden macht, um einen unrealistischen Plan einzuhalten, stehen meist weniger M\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine Projektleiterin fragt f\u00fcr n\u00e4chste Woche drei Tage Arbeitszeit eines Entwicklers an. Im Projektplan hat er an drei Tagen noch keine Buchung. Die Zusage scheint einfach. Dann sehen Sie, dass an einem dieser Tage interne Meetings stattfinden. 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