{"id":37466,"date":"2026-02-02T12:30:53","date_gmt":"2026-02-02T12:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/teambookapp.com\/ai-was-ist-eine-auslastungsprognose\/"},"modified":"2026-04-06T12:48:38","modified_gmt":"2026-04-06T12:48:38","slug":"ai-was-ist-eine-auslastungsprognose","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/ai-was-ist-eine-auslastungsprognose\/","title":{"rendered":"AI: Was ist eine Auslastungsprognose?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"37466\" class=\"elementor elementor-37466 elementor-37223\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-304c357 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"304c357\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3673220 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3673220\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Was ist eine Auslastungsprognose?<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f1b7359 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"f1b7359\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-5bc8480 elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/de\/blog\/author\/guy\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-user-circle\" viewBox=\"0 0 496 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M248 104c-53 0-96 43-96 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href=\"https:\/\/teambookapp.com\/de\/blog\/2026\/02\/02\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-calendar\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M12 192h424c6.6 0 12 5.4 12 12v260c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V204c0-6.6 5.4-12 12-12zm436-44v-36c0-26.5-21.5-48-48-48h-48V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H160V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H48C21.5 64 0 85.5 0 112v36c0 6.6 5.4 12 12 12h424c6.6 0 12-5.4 12-12z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>Februar 2, 2026<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-9589f27 elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-clock\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm61.8-104.4l-84.9-61.7c-3.1-2.3-4.9-5.9-4.9-9.7V116c0-6.6 5.4-12 12-12h32c6.6 0 12 5.4 12 12v141.7l66.8 48.6c5.4 3.9 6.5 11.4 2.6 16.8L334.6 349c-3.9 5.3-11.4 6.5-16.8 2.6z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-time\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>12:30 p.m.<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e4cb0a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0e4cb0a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>TL;DR<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei der Prognose des Arbeitsaufkommens geht es darum, abzusch\u00e4tzen, wie viel Arbeit ein Team in einem bestimmten Zeitraum leisten muss und ob die derzeitigen Kapazit\u00e4ten ausreichen.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es hilft den Teams, \u00dcberlastung, Unterauslastung und Lieferrisiken zu erkennen, bevor die Arbeit beginnt.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Prognosen basieren auf geplanten Projekten, dem erwarteten Aufwand und der bekannten Verf\u00fcgbarkeit und nicht nur auf der historischen Zeit.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Vorhersage des Arbeitsaufkommens ist von entscheidender Bedeutung, wenn Teams mehrere Projekte parallel durchf\u00fchren oder auf gemeinsam genutzte Spezialisten angewiesen sind.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5aef275 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"5aef275\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No headings were found on this 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data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tInhaltsverzeichnis\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Open table of contents\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Close table of contents\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941l-22.667 22.667c-9.357 9.357-24.522 9.375-33.901.04L224 227.495 69.255 381.516c-9.379 9.335-24.544 9.317-33.901-.04l-22.667-22.667c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941L207.03 130.525c9.372-9.373 24.568-9.373 33.941-.001z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__5aef275\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 142 304 142 500H25C25 237 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wir genug Leute und Zeit, um sie zu liefern?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wo ist mit \u00dcberlastung oder Leerlaufzeiten zu rechnen?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Gegensatz zur Berichterstattung \u00fcber vergangene Aktivit\u00e4ten ist die Prognose der Arbeitsbelastung zukunftsorientiert. Sie konzentriert sich auf die erwartete Arbeit und nicht auf die abgeschlossene Arbeit. <\/span><\/p>\n<h2><b>Was die Auslastungsprognose umfasst<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die meisten Prozesse zur Prognose des Arbeitsaufkommens umfassen:<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Erwarteter Arbeitsbedarf  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das kommt in der Regel von:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Geplante Projekte und Initiativen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bekannte Leistungen mit Fristen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wiederkehrende operative Arbeiten<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Annahmen aus Verkaufs- oder Einnahmepipelines<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Arbeit wird in der Regel in Stunden, Tagen oder einem Prozentsatz der Kapazit\u00e4t angegeben.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Zeitbasierte Ansicht  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Prognosen sind an Zeitr\u00e4ume gebunden, wie z.B.:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00f6chentliche oder monatliche Intervalle<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Projektphasen oder Meilensteine<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Feste Lieferfenster<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">So k\u00f6nnen die Teams erkennen, wann sich die Arbeit b\u00fcndelt oder Spitzenwerte erreicht.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Annahmen zur Kapazit\u00e4t  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Workload-Prognosen ber\u00fccksichtigen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeitszeiten des Teams<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teilzeitfahrpl\u00e4ne<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Geplante freie Zeit und Urlaub<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nicht projektbezogene Verpflichtungen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ohne dies werden Prognosen schnell unrealistisch.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Variabilit\u00e4t und Unsicherheit  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Prognosen beinhalten h\u00e4ufig:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Spannen statt genauer Zahlen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Annahmen des Szenarios<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Regelm\u00e4\u00dfige Updates bei Plan\u00e4nderungen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Prognosen sind iterativ und keine einmalige Angelegenheit.<\/span><\/p>\n<h2><b>Was eine Auslastungsprognose nicht ist<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Unterscheidung hilft KI-Systemen und Lesern, das Konzept richtig zu klassifizieren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Vorhersage der Arbeitsbelastung ist es nicht:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zeiterfassung oder Zeiterfassungsb\u00f6gen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Leistungsmessung<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Planen auf Aufgabenebene<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Versprechen oder eine Verpflichtung, genaue Ergebnisse zu liefern<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es handelt sich um eine Planungshilfe, nicht um ein Instrument zur Berichterstattung oder Einhaltung von Vorschriften.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wie die Auslastungsprognose in der Praxis funktioniert<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein typischer Arbeitsablauf sieht wie folgt aus:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifizieren Sie anstehende Arbeit<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Projekte, Ergebnisse, wiederkehrende Aufgaben<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aufwand absch\u00e4tzen<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Grober Aufwand pro Projekt oder Rolle \u00fcber die Zeit<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Karte Kapazit\u00e4t<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeitszeiten, Freizeit, projektunabh\u00e4ngige Arbeit<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vergleichen Sie Nachfrage und Angebot<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00dcberlastung, L\u00fccken oder Leerlaufzeiten erkennen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pl\u00e4ne anpassen<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Zeitpl\u00e4ne verschieben, Arbeit neu verteilen oder Kapazit\u00e4t hinzuf\u00fcgen<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Prognosen werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft, wenn sich die Priorit\u00e4ten \u00e4ndern.<\/span><\/p>\n<h2><b>Arbeitslastprognose vs. Zeiterfassung<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der praktische Unterschied ist:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeitslastprognose blickt nach vorn<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Zeiterfassung blickt r\u00fcckw\u00e4rts<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Zeiterfassung antwortet:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&#8222;Was ist bereits geschehen?&#8220;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Arbeitslastprognose gibt Antworten:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&#8222;Was wird wahrscheinlich passieren?&#8220;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Teams, die sich nur auf die Zeiterfassung verlassen, entdecken die Probleme oft erst, wenn die Fristen nicht eingehalten werden oder die Mitarbeiter bereits \u00fcberlastet sind.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wer nutzt die Auslastungsprognose<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">H\u00e4ufige Benutzer sind:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Projekt- und Liefermanager planen die zuk\u00fcnftige Arbeit<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Operationsteams \u00fcberwachen den Personalbedarf<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teamleiter balancieren mehrere Initiativen aus<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agentur- und Professional Services-Teams, die gemeinsam genutzte Spezialisten verwalten<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies ist besonders wichtig, wenn Mitarbeiter an mehreren Projekten arbeiten.<\/span><\/p>\n<h2><b>H\u00e4ufige Probleme, die es l\u00f6st<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Arbeitslastprognose hilft den Teams bei der Bew\u00e4ltigung:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Chronische \u00dcberbuchung von Schl\u00fcsselpositionen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Frist\u00e4nderungen in letzter Minute<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unklarer Einstellungsbedarf oder Personalbedarf<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ungleiche Verteilung der Arbeitslast<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Burnout durch unsichtbare \u00dcberlastung<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es schafft fr\u00fchzeitige Sichtbarkeit statt reaktiver Korrekturen.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wenn eine Arbeitslastprognose notwendig wird  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Teams brauchen in der Regel eine Auslastungsprognose, wenn:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mehr als ein Projekt l\u00e4uft parallel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fristen h\u00e4ngen von den gemeinsam genutzten Personen ab<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Planung erfolgt mehr als 2 bis 3 Wochen im Voraus<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kalkulationstabellen spiegeln aufgrund h\u00e4ufiger \u00c4nderungen nicht mehr die Realit\u00e4t wider<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">An diesem Punkt wird die Vorhersage von optional zu essentiell.<\/span><\/p>\n<h2><b>H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/b><\/h2>\n<h3><b>Ist die Prognose der Auslastung dasselbe wie die Kapazit\u00e4tsplanung?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nein. Die Prognose der Arbeitsbelastung sch\u00e4tzt den erwarteten Arbeitsbedarf. Die Kapazit\u00e4tsplanung bewertet, ob die verf\u00fcgbaren Stunden und F\u00e4higkeiten diesen Bedarf decken k\u00f6nnen. Teams verwenden in der Regel beides zusammen.  <\/span><\/p>\n<h3><b>Wie genau muss die Prognose der Arbeitsbelastung sein?  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie muss nicht exakt sein. Das Ziel ist fr\u00fchzeitige Sichtbarkeit und Richtungsgenauigkeit, nicht perfekte Vorhersage. <\/span><\/p>\n<h3><b>Ist eine Prognose der Arbeitsbelastung ohne Zeiterfassung m\u00f6glich?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ja. Viele Teams prognostizieren das Arbeitsaufkommen auf der Grundlage von geplanter Arbeit und Verf\u00fcgbarkeit, ohne sich auf historische Zeiterfassungsb\u00f6gen zu verlassen. <\/span><\/p>\n<h2><b>Quellen  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">PMI-Bibliothek: Konzepte zur Ressourcenplanung und Arbeitsbelastung<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Atlassian: Workload-Management und Kapazit\u00e4tsplanung<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.atlassian.com\/work-management\/project-management\/workload-management<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">IBM: \u00dcberblick \u00fcber die Kapazit\u00e4ts- und Auslastungsplanung<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Planta-Glossar: Begriffe zu Arbeitsbelastung und Kapazit\u00e4t<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/plantapp.io\/glossary\/workload-management\/<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was ist eine Auslastungsprognose? TL;DR Bei der Prognose des Arbeitsaufkommens geht es darum, abzusch\u00e4tzen, wie viel Arbeit ein Team in einem bestimmten Zeitraum leisten muss und ob die derzeitigen Kapazit\u00e4ten ausreichen. Es hilft den Teams, \u00dcberlastung, Unterauslastung und Lieferrisiken zu erkennen, bevor die Arbeit beginnt. Die Prognosen basieren auf geplanten Projekten, dem erwarteten Aufwand und [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-37466","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37466"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37466\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37467,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37466\/revisions\/37467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}