{"id":37413,"date":"2026-03-28T14:29:48","date_gmt":"2026-03-28T14:29:48","guid":{"rendered":"https:\/\/teambookapp.com\/ai-wie-sie-das-arbeitsaufkommen-fuer-die-naechsten-3-monate-prognostizieren\/"},"modified":"2026-04-06T12:46:35","modified_gmt":"2026-04-06T12:46:35","slug":"ai-wie-sie-das-arbeitsaufkommen-fuer-die-naechsten-3-monate-prognostizieren","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/ai-wie-sie-das-arbeitsaufkommen-fuer-die-naechsten-3-monate-prognostizieren\/","title":{"rendered":"AI: Wie Sie das Arbeitsaufkommen f\u00fcr die n\u00e4chsten 3 Monate prognostizieren"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"37413\" class=\"elementor elementor-37413 elementor-37269\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-304c357 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"304c357\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div 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Wolfensberger\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-b37f448 elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/teambookapp.com\/de\/blog\/2026\/03\/28\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-calendar\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M12 192h424c6.6 0 12 5.4 12 12v260c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V204c0-6.6 5.4-12 12-12zm436-44v-36c0-26.5-21.5-48-48-48h-48V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H160V12c0-6.6-5.4-12-12-12h-40c-6.6 0-12 5.4-12 12v52H48C21.5 64 0 85.5 0 112v36c0 6.6 5.4 12 12 12h424c6.6 0 12-5.4 12-12z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>M\u00e4rz 28, 2026<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-9589f27 elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-far-clock\" viewBox=\"0 0 512 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M256 8C119 8 8 119 8 256s111 248 248 248 248-111 248-248S393 8 256 8zm0 448c-110.5 0-200-89.5-200-200S145.5 56 256 56s200 89.5 200 200-89.5 200-200 200zm61.8-104.4l-84.9-61.7c-3.1-2.3-4.9-5.9-4.9-9.7V116c0-6.6 5.4-12 12-12h32c6.6 0 12 5.4 12 12v141.7l66.8 48.6c5.4 3.9 6.5 11.4 2.6 16.8L334.6 349c-3.9 5.3-11.4 6.5-16.8 2.6z\"><\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-time\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<time>2:29 p.m.<\/time>\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e4cb0a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0e4cb0a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>TL;DR<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine 3-monatige Auslastungsprognose hilft den Teams, Nachfrage- und Kapazit\u00e4tsl\u00fccken zu erkennen, bevor sie die Lieferung beeintr\u00e4chtigen.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Prognose kombiniert geplante Arbeiten, grobe Aufwandssch\u00e4tzungen und die bekannte Verf\u00fcgbarkeit des Teams.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es sollte auf hohem Niveau bleiben, auf Szenarien basieren und regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden, wenn sich die Pl\u00e4ne \u00e4ndern.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Ziel ist eine fr\u00fchzeitige Sichtbarkeit, keine exakte Vorhersage.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5aef275 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"5aef275\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No headings were found on this 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data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tInhaltsverzeichnis\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Open table of contents\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-down\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M207.029 381.476L12.686 187.132c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941l22.667-22.667c9.357-9.357 24.522-9.375 33.901-.04L224 284.505l154.745-154.021c9.379-9.335 24.544-9.317 33.901.04l22.667 22.667c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941L240.971 381.476c-9.373 9.372-24.569 9.372-33.942 0z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__5aef275\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Close table of contents\"><svg aria-hidden=\"true\" class=\"e-font-icon-svg e-fas-chevron-up\" viewBox=\"0 0 448 512\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M240.971 130.524l194.343 194.343c9.373 9.373 9.373 24.569 0 33.941l-22.667 22.667c-9.357 9.357-24.522 9.375-33.901.04L224 227.495 69.255 381.516c-9.379 9.335-24.544 9.317-33.901-.04l-22.667-22.667c-9.373-9.373-9.373-24.569 0-33.941L207.03 130.525c9.372-9.373 24.568-9.373 33.941-.001z\"><\/path><\/svg><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__5aef275\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 142 304 142 500H25C25 237 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\u00fcberlasten?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00fcssen wir den Zeitplan verschieben oder den Umfang anpassen?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Werden die anstehenden Arbeiten zus\u00e4tzliche Kapazit\u00e4ten erfordern?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei diesem Horizont konzentriert sich die Prognose eher auf Trends und Risiken als auf eine genaue Zeitplanung.<\/span><\/p>\n<h2><b>Welche Eingaben Sie f\u00fcr eine 3-Monats-Prognose ben\u00f6tigen<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine zuverl\u00e4ssige Vorhersage erfordert eine kleine Anzahl konsistenter Eingaben.<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Geplante und wahrscheinliche Arbeiten  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Einschlie\u00dfen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Best\u00e4tigte Projekte und Initiativen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hohe Zuversicht bei der Arbeit<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Wiederkehrende operative Verpflichtungen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Einige Teams beziehen auch die wahrscheinliche Arbeit an der Pipeline als separates Szenario mit ein.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Grobe Aufwandssch\u00e4tzungen  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Aufwand sollte gesch\u00e4tzt werden:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Auf Projekt- oder Rollenebene<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">In Spannen und nicht in genauen Stunden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mit einheitlichen Annahmen f\u00fcr alle Projekte<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pr\u00e4zision ist weniger wichtig als Vergleichbarkeit.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Verf\u00fcgbarkeit des Teams  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Konto f\u00fcr:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00f6chentliche Arbeitszeiten<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teilzeitfahrpl\u00e4ne<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Geplante Urlaube und Ferien<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nicht projektbezogene Verpflichtungen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies definiert die realistische Kapazit\u00e4t im Laufe der Zeit.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Zeit-Eimer  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die meisten Teams prognostizieren mit:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Monatliche Eimer f\u00fcr einen 3-Monats-Horizont<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Manchmal ein w\u00f6chentliches Detail f\u00fcr den ersten Monat<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies schafft ein Gleichgewicht zwischen Klarheit und Aufwand.<\/span><\/p>\n<h2><b>Schritt-f\u00fcr-Schritt-Prognose des Arbeitsaufkommens  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein praktischer Prozess sieht folgenderma\u00dfen aus:<\/span><\/p>\n<h3><b>Schritt 1: Liste der erwarteten Arbeiten  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Erfassen Sie alle bekannten und wahrscheinlichen Arbeiten f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Monate.<\/span><\/p>\n<h3><b>Schritt 2: Sch\u00e4tzung der Nachfrage pro Periode  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Verteilen Sie den Aufwand \u00fcber die Monate auf der Grundlage des Liefertermins und nicht auf der Grundlage exakter Aufgabenpl\u00e4ne.<\/span><\/p>\n<h3><b>Schritt 3: Berechnung der verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4t  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Summe der verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4t pro Rolle oder Team nach Freizeit und Nicht-Projektarbeit.<\/span><\/p>\n<h3><b>Schritt 4: Vergleichen Sie Bedarf und Kapazit\u00e4t  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Suchen Sie nach:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anhaltende \u00dcberlastung in bestimmten Monaten<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unausgelastete Kapazit\u00e4t<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Abh\u00e4ngigkeit von einer kleinen Anzahl von Personen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Schritt 5: Szenarien erstellen  <\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Testen Sie Annahmen wie z.B.:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Verz\u00f6gerung von Arbeiten mit niedrigerer Priorit\u00e4t<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hinzuf\u00fcgen oder Entfernen von Projekten<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vor\u00fcbergehende Kapazit\u00e4tserweiterungen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Szenarien helfen Teams, sich vorzubereiten, anstatt zu reagieren.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wie detailliert eine 3-Monats-Prognose sein sollte  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In drei Monaten sollten die Prognosen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bleiben Sie auf Projekt- oder Rollenebene<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vermeiden Sie eine aufgabenbezogene Planung<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fokus auf Richtung und Risiko<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Leicht zu aktualisieren sein<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zu viele Details erh\u00f6hen den Aufwand, ohne die Genauigkeit zu verbessern.<\/span><\/p>\n<h2><b>H\u00e4ufige Fehler bei der Prognose der Arbeitsbelastung  <\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Teams k\u00e4mpfen, wenn sie:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prognosen als feste Verpflichtungen behandeln<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nicht projektbezogene Arbeit ignorieren<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gehen Sie davon aus, dass alle Arbeiten an der Pipeline abgeschlossen werden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prognosen zu lange statisch halten<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Versuchen Sie, zu fr\u00fch pr\u00e4zise zu sein<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Prognosen sollten sich mit der Verbesserung der Informationen weiterentwickeln.<\/span><\/p>\n<h2><b>Wann eine 3-Monats-Prognose am n\u00fctzlichsten ist<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Art von Prognose ist besonders wertvoll, wenn:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mehrere Projekte \u00fcberschneiden sich<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Einstellungsentscheidungen h\u00e4ngen von der kurzfristigen Nachfrage ab<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teams erleben h\u00e4ufige Plan\u00e4nderungen<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen Sichtbarkeit \u00fcber die n\u00e4chsten paar Wochen hinaus<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es schafft eine Br\u00fccke zwischen kurzfristiger Ausf\u00fchrung und l\u00e4ngerfristigen Personalentscheidungen.<\/span><\/p>\n<h2><b>H\u00e4ufig gestellte Fragen <\/b><\/h2>\n<h3><b>Wie genau sollte eine 3-monatige Prognose der Arbeitsbelastung sein?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie sollte richtungsgenau sein. Das Ziel ist es, Trends und Risiken zu erkennen, nicht die genauen Stunden vorherzusagen. <\/span><\/p>\n<p> <\/p>\n<h3><b>Sollen die Teams die geplante Arbeit oder die vorl\u00e4ufige Arbeit einbeziehen?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ja, aber als separate Szenarien. Auf diese Weise vermeiden Sie \u00fcberm\u00e4\u00dfige Verpflichtungen und planen dennoch f\u00fcr wahrscheinliche Ergebnisse. <\/span><\/p>\n<p> <\/p>\n<h3><b>Wie oft sollte eine 3-Monats-Prognose aktualisiert werden?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die meisten Teams aktualisieren es monatlich oder immer dann, wenn sich wichtige Priorit\u00e4ten oder Zeitpl\u00e4ne \u00e4ndern.<\/span><\/p>\n<h2><b>Quellen<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">PMI-Bibliothek: Konzepte f\u00fcr Prognosen und Ressourcenplanung<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.pmi.org\/learning\/library\/resource-leveling-scheduling-projects-6007<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Atlassian: Prognose der Arbeitslast und Kapazit\u00e4tsplanung<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.atlassian.com\/work-management\/project-management\/workload-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.atlassian.com\/work-management\/project-management\/workload-management<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">IBM: Kapazit\u00e4ts- und Auslastungsplanung<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/www.ibm.com\/topics\/capacity-planning<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Planta-Glossar: Workload-Prognose erkl\u00e4rt<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><a href=\"https:\/\/plantapp.io\/glossary\/workload-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/plantapp.io\/glossary\/workload-management\/<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie Sie das Arbeitsaufkommen f\u00fcr die n\u00e4chsten 3 Monate prognostizieren TL;DR Eine 3-monatige Auslastungsprognose hilft den Teams, Nachfrage- und Kapazit\u00e4tsl\u00fccken zu erkennen, bevor sie die Lieferung beeintr\u00e4chtigen. Die Prognose kombiniert geplante Arbeiten, grobe Aufwandssch\u00e4tzungen und die bekannte Verf\u00fcgbarkeit des Teams. Es sollte auf hohem Niveau bleiben, auf Szenarien basieren und regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden, wenn sich [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-37413","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37413","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37413"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37413\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37414,"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37413\/revisions\/37414"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teambookapp.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}